【目標管理】生產(chǎn)制造企業(yè),如何制定實操性強的年度經(jīng)營目標？(企業(yè),部門,員工3個層面實戰(zhàn)匯總)|思博企業(yè)管理咨詢

任何企業(yè)，求生存、謀發(fā)展的前提是，知道自己到底處在一個什么階段。思博企業(yè)管理咨詢經(jīng)過10年深入研究，生產(chǎn)制造企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會呈現(xiàn)不同的狀態(tài)，經(jīng)營系統(tǒng)、人力資源、薪酬績效、生產(chǎn)管理、營銷管理都需要動態(tài)看待，妄想一個套路用幾年，本來就是一種經(jīng)營的“懶惰”！

▲ 思博研究企業(yè)演變模型

用業(yè)績指標來區(qū)分，企業(yè)發(fā)展將經(jīng)歷5個時期：嬰兒期、學步期、青春期、盛年期和穩(wěn)定期，詳細解析請?zhí)D(zhuǎn)《中小企業(yè)發(fā)展遇阻的根源》一文。

白巖松曾發(fā)明過一個“白氏理論”——一家公司開始抓考勤，就說明開始走下坡路了。因為走上坡路的公司，根本沒有時間管員工的考勤。

多虧名人效應，這句話流傳很廣，也有部分人信以為真。但是，其中的邏輯很奇怪，按這個邏輯，我們還可以說：

• 一家公司開始改良生產(chǎn)管理，就說明開始走下坡路了。因為走上坡路的公司，根本沒有時間管員工的生產(chǎn)。

• 一家公司的飯?zhí)枚喑磶讉€菜，就說明開始走下坡路了。因為走上坡路的公司，根本不會想通過伙食來留住員工。

其實，這些說法的背后都在講一件事：企業(yè)開始重視經(jīng)營管理效益、流程制度、人力資源和文化建設，這恰好說明這家企業(yè)已經(jīng)度過了生存期(嬰兒期)，正在向規(guī)?；髽I(yè)發(fā)展。這個期間，最容易發(fā)生的就是“法治”和“人治”的沖突。

思博發(fā)現(xiàn)，在所有激勵員工、提升執(zhí)行力、團結凝聚力的方法中，最核心的是統(tǒng)一目標。試想一下，用一條繩子綁在10個人的腰上，如果這10個人都朝不同的方向盡力奔跑，可能花很大力氣最終哪里都去不了；但如果這10個人朝同一個方向奔跑，目標一致、齊心協(xié)力，就會勢如破竹、銳不可當。

生產(chǎn)制造企業(yè)統(tǒng)一企業(yè)目標分3個層次：企業(yè)、部門、員工，落地到企業(yè)靠的是《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。

[ 企業(yè)層面 ]

大部分企業(yè)在年底會涉及來年的企業(yè)總目標，編制企業(yè)的年度經(jīng)營計劃，在這個過程中，由于缺乏科學的制定方法，最終導致所制定年度總目標出現(xiàn)無法達成的情況。思博根據(jù)《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》，得出生產(chǎn)制造企業(yè)如何制定企業(yè)年度總目標，共6個步驟：

1. 正確評估企業(yè)的內(nèi)部資源；

2. 正確評估企業(yè)的外部情況；

3. 制定策略；

4. 設置目標；

5. 驗證目標；

6. 溝通目標。

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[ 部門層面 ]

企業(yè)的年度總目標確定后，最高管理層應先向各部門管理者公布，使他們對總目標有充分的認識。然后，各部門管理者根據(jù)總目標制定出合理、有效的部門目標，以確?？偰繕说捻樌_成。我們主要分2個部分來說：

1. 部門年度目標的制定方法和步驟；

2. 部門年度目標的設定要求。

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[ 員工層面 ]

思博咨詢詳細分析企業(yè)個人年度目標的制定操作流程。個人年度目標的制定過程由五個部分組成，目標設定前的準備工作、提出目標草案、草案審核、草案修正，最后到制作填寫目標卡總共五個流程：

1. 準備工作；

2. 提出目標草案；

3. 目標草案審核；

4. 目標草案修正；

5. 填制目標卡。

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企業(yè)經(jīng)營管理層容易走進一個誤區(qū)，把“制度化”和“人性化”對立起來，其實，一個好的、適應企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的制度，本身已經(jīng)把激發(fā)人性之善考慮了進去，《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》就是其中不可或缺的工具。

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如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波，

被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，

他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢？