【個(gè)人目標(biāo)】制造業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)制定攻略（一）：準(zhǔn)備工作|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時(shí)間：2018-01-23 09:29

個(gè)人年度目標(biāo)的制定過(guò)程由五個(gè)部分組成，目標(biāo)設(shè)定前的準(zhǔn)備工作、提出目標(biāo)草案、草案審核、草案修正，最后到制作填寫目標(biāo)卡總共五個(gè)流程。思博咨詢詳細(xì)分析企業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)的制定操作流程。

▲　文章內(nèi)容摘自思博咨詢公司出版書籍

《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM）》

作者唐政國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)咨詢實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人

個(gè)人年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定攻略.png

個(gè)人年度目標(biāo)制定攻略（一）

準(zhǔn) 備工作

（一）部門主管傳達(dá)企業(yè)總目標(biāo)與部門分目標(biāo)

部門主管應(yīng)及時(shí)將企業(yè)總目標(biāo)和部門目標(biāo)傳達(dá)給下屬，而傳達(dá)最好盡量采用對(duì)話方式，一方面將目標(biāo)、方針告訴下屬，一方面征求下屬的意見，這樣下屬會(huì)有更多的參與感，使他們?cè)谥贫▊€(gè)人年度目標(biāo)時(shí)，因了解透徹而獲得更佳效果。

（二）部門主管協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)

下屬在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，部門主管必須慎重、妥善地與其溝通討論，不可斷然采取強(qiáng)制命令式的做法，其目的就是要讓下屬了解目標(biāo)的重要性，更要下屬了解目標(biāo)是要自愿、自動(dòng)、自發(fā)達(dá)成的。部門主管可以與下屬舉行有關(guān)目標(biāo)的討論會(huì)，共同制定目標(biāo)。在和下屬舉行討論會(huì)時(shí)，部門主管應(yīng)注意以下問(wèn)題：

部門主管對(duì)上一期部門的目標(biāo)達(dá)成情況、未達(dá)成目標(biāo)的原因、以后可能遇到的問(wèn)題等進(jìn)行說(shuō)明，并把上級(jí)指示的方針與目標(biāo)提示出來(lái)。
下屬對(duì)自己的目標(biāo)達(dá)成情況、未達(dá)成目標(biāo)的原因進(jìn)行說(shuō)明，并說(shuō)明自己下一期的目標(biāo)。
雙方共同討論出部門存在的問(wèn)題。
雙方共同考慮部門當(dāng)前的任務(wù)或責(zé)任。
討論下一期的重點(diǎn)目標(biāo)。
確定達(dá)成基準(zhǔn)。
進(jìn)一步?jīng)Q定達(dá)成目標(biāo)的措施、方法、程序（即實(shí)施計(jì)劃）以及下屬應(yīng)分擔(dān)的工作。
下屬各自確定目標(biāo)。