【企業(yè)目標】制造業(yè)如何制定企業(yè)年度經(jīng)營總目標？（第三步：制定策略）|思博企業(yè)管理咨詢

策略是企業(yè)應(yīng)對市場變化的對策，制定年度經(jīng)營目標策略必須建立在企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，管理者要明確分析自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及市場定位，把握行業(yè)競爭環(huán)境，制定合適的年度經(jīng)營目標策略，才能在復(fù)雜激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢！思博咨詢詳細分析中小企業(yè)年度總目標的制定過程，總結(jié)出6個步驟。

▲　文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍

《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理(ABP&OBM) 》

作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人

第　三　步

制定策略

策略是企業(yè)應(yīng)對市場變化的對策。

制定年度經(jīng)營計劃，務(wù)必策略先行，因為每一個策略都有可能影響到計劃的執(zhí)行。

年度經(jīng)營目標策略細分為：

• 產(chǎn)品策略；

• 渠道策略；

• 價格策略；

• 促銷策略；

• 人員策略；

• 推廣策略；

• 生產(chǎn)計劃；

• 財務(wù)策略。

年 度 經(jīng) 營 目 標 策 略 表

▲　成熟的策略是目標完成的說明書

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