137-2867-1688 180-2590-9994
您的企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？
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2、工程資料模塊
物料種類(lèi)多：導(dǎo)致物料齊套率低，生產(chǎn)效率低
物料通用率低：物料通用低，導(dǎo)致物料種類(lèi)多
工程資料不準(zhǔn)確：經(jīng)常變更工藝、圖紙
1、訂單機(jī)構(gòu)模塊
產(chǎn)品種類(lèi)多：多品種少批量，導(dǎo)致頻繁換線(xiàn)
客戶(hù)數(shù)量多：客戶(hù)數(shù)量多，導(dǎo)致產(chǎn)品種類(lèi)型號(hào)多
訂單準(zhǔn)交率低：訂單準(zhǔn)交率低，有單交不了貨
來(lái)料合格低：大量來(lái)料不良，導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)異常多，效率低
來(lái)料準(zhǔn)交率低：欠料導(dǎo)致產(chǎn)線(xiàn)異常多，效率低
采購(gòu)降本：采購(gòu)降本能力不足，采購(gòu)成本過(guò)高
供應(yīng)鏈管理缺失：供應(yīng)商數(shù)量多，大量不合格供應(yīng)商
采購(gòu)職能缺失：供應(yīng)鏈管理能力缺失，大量下單、跟貨等事務(wù)性工作
4、采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確不合理：計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)籌生產(chǎn)，計(jì)劃被生產(chǎn)牽著鼻子走
物料齊套率低：產(chǎn)線(xiàn)欠料多，影響效率
倉(cāng)庫(kù)帳物卡不準(zhǔn)確：欠料多，影響效率
3、計(jì)劃與物料管理
供應(yīng)鏈組織
供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)
供應(yīng)鏈流程
供應(yīng)商管理
組織不合理
能力不足、人員不足、激勵(lì)缺失
供應(yīng)鏈策略問(wèn)題、供應(yīng)鏈流程問(wèn)題、供應(yīng)鏈績(jī)效問(wèn)題
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)問(wèn)題、供應(yīng)商評(píng)價(jià)問(wèn)題、供應(yīng)商輔導(dǎo)問(wèn)題
問(wèn)題來(lái)源
企業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析
集成供應(yīng)鏈管理模型圖
財(cái)務(wù)方面
服務(wù)到位，客戶(hù)滿(mǎn)意
流程管控，系統(tǒng)集成
打造系統(tǒng)，激發(fā)人才
客戶(hù)
供方
（前臺(tái)）
供應(yīng)鏈
（中臺(tái)）
基礎(chǔ)建設(shè)
（后臺(tái)）
年收入提升
客戶(hù)服務(wù)
供方管理
組織體系
信息系統(tǒng)
計(jì)劃管理
物控管理
生產(chǎn)管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
利潤(rùn)率提升
需求分析
供方開(kāi)發(fā)
職能設(shè)計(jì)
SCM系統(tǒng)
OA系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)
流程設(shè)計(jì)
激勵(lì)設(shè)計(jì)
訂單評(píng)審
產(chǎn)能分析
生產(chǎn)計(jì)劃
......
庫(kù)存策略
請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃
物料控制
......
生產(chǎn)派工
工序交接
異常管理
......
賬物管理
物流規(guī)劃
物流作業(yè)
......
供方管理
報(bào)價(jià)對(duì)比
客戶(hù)定位
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
......
......
......
......
資金周轉(zhuǎn)加快
集成供應(yīng)鏈管理模型
目標(biāo)層
工作流
戰(zhàn)略層：Strategic
結(jié)構(gòu)層：Structural
運(yùn)營(yíng)層：Operational
IT/IS規(guī)劃支撐層：Support
客戶(hù)價(jià)值
與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
采購(gòu) 制造 物流
與資源 與配送 與倉(cāng)儲(chǔ)
需求與計(jì)劃 訂單管理 新產(chǎn)品導(dǎo)入 QCD管理
供應(yīng)鏈組織 供應(yīng)鏈策略 供應(yīng)鏈流程 供應(yīng)鏈績(jī)效
信息流
實(shí)物流
資金流
功能層
職能層
動(dòng)力層
人力資源管理體系
研發(fā)管理體系
營(yíng)銷(xiāo)管理體系
財(cái)務(wù)管理體系
供應(yīng)鏈管理落地工具與計(jì)劃
M1：需求管理
■輔導(dǎo)步驟
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析
訂單結(jié)構(gòu)分析
訂單周期梳理
積壓訂單清理
■工具/方法論
結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)分析法
■輸出結(jié)果
產(chǎn)品定位策略
客戶(hù)服務(wù)策略
訂單接單規(guī)則
■輔導(dǎo)步驟
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析
產(chǎn)能需求規(guī)劃
資源需求規(guī)劃
庫(kù)存存貨規(guī)劃
■工具/方法論
人力產(chǎn)能評(píng)估法
設(shè)備產(chǎn)能評(píng)估法
■輸出結(jié)果
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃
人力設(shè)備產(chǎn)能評(píng)估
■輔導(dǎo)步驟
產(chǎn)銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)
產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同設(shè)計(jì)
供需同步設(shè)計(jì)
產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議設(shè)計(jì)
■工具/方法論
訂單評(píng)審法
前推后拉法
五重排查法
■輸出結(jié)果
計(jì)劃鏈運(yùn)作系統(tǒng)
物料鏈運(yùn)作系統(tǒng)
■輔導(dǎo)步驟
采購(gòu)策略設(shè)計(jì)
采購(gòu)交付設(shè)計(jì)
采購(gòu)成本管控
供方評(píng)價(jià)管理
■工具/方法論
采購(gòu)降本法
流程優(yōu)化法
■輸出結(jié)果
采購(gòu)跟單策略
供方管理策略
■輔導(dǎo)步驟
倉(cāng)儲(chǔ)整體規(guī)劃
物流作業(yè)規(guī)劃
倉(cāng)儲(chǔ)流程規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)規(guī)劃
■工具/方法論
流程優(yōu)化法
布局設(shè)計(jì)法
■輸出結(jié)果
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃圖
物流規(guī)劃圖
倉(cāng)儲(chǔ)物流流程
M2：資源規(guī)劃
M3：計(jì)劃管理
M4：供應(yīng)管理
M5：物流管理
顯性收益
提升訂單準(zhǔn)交率：+20-30%
縮短供貨周期： -20-30%
降低物料采購(gòu)成本：-3-10%
提升賬物準(zhǔn)確率：+20-30%
減少庫(kù)存：-20-25%
提升業(yè)績(jī)：+10%
隱性收益
訂單結(jié)構(gòu)合理
物料通用率提高
訂單作業(yè)規(guī)范化
生產(chǎn)計(jì)劃有序
物料安排合理
采購(gòu)作業(yè)有序
企業(yè)收益
服務(wù)流程
已幫助800家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+
初步洽談
了解需求
二次洽談
項(xiàng)目建議書(shū)
診斷調(diào)研
實(shí)施方案
商務(wù)合同
確定合同內(nèi)容
項(xiàng)目組織策劃
成立項(xiàng)目小組
項(xiàng)目實(shí)施1階段
1階段總結(jié)
項(xiàng)目實(shí)施N階段
N階段總結(jié)
項(xiàng)目驗(yàn)收
雙方驗(yàn)收
精誠(chéng)合作 攜手共贏
思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+
為什么選擇思博
思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+
強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì) 合作客戶(hù) 權(quán)威認(rèn)證 口碑傳承 免費(fèi)診斷 |
成 功 案 例
案例的積累本質(zhì)上是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的積累
所屬行業(yè)：制造業(yè)-通訊設(shè)備
案例描述：思博-特發(fā)東智人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)，幫助復(fù)雜轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)培養(yǎng)。
所屬行業(yè)：制造業(yè)-電子
案例描述：思博-中名人力資源項(xiàng)目啟動(dòng)，構(gòu)建一套更加科學(xué)、公平、高效的人力資源管理系統(tǒng)，吸引和留住更多優(yōu)秀人才
所屬行業(yè)：制造業(yè)-皮具
案例描述：思博-恩典年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理項(xiàng)目啟動(dòng)，降低生產(chǎn)成本，扭虧為盈。
助力800+制造業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
業(yè)務(wù)覆蓋16個(gè)省，4個(gè)直轄市，30多個(gè)城市
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