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企業(yè)績(jī)效管理痛點(diǎn)

沒有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不清晰，主觀評(píng)價(jià)，相互扯皮。推諉；

1、沒有考核

員工干多干少，干好干壞一個(gè)樣，動(dòng)力不足；

3、績(jī)效獎(jiǎng)不具備激勵(lì)性

績(jī)效獎(jiǎng)金變成固定工資，只能加不能減，業(yè)績(jī)也沒有明顯增長(zhǎng)；

4、考核結(jié)果兩張皮

個(gè)人績(jī)效達(dá)成，公司目標(biāo)沒有達(dá)成；公司戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)脫節(jié)；

年終獎(jiǎng)發(fā)少了員工不滿意；發(fā)多了企業(yè)沒利潤(rùn)；發(fā)的不合理，員工抱怨大；

5、年終獎(jiǎng)金怎么給

2、沒有數(shù)據(jù)

績(jī)效系統(tǒng)構(gòu)建

1、績(jī)效目標(biāo)解碼

2、績(jī)效方案制定

3、績(jī)效計(jì)劃制定

4、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施

5、績(jī)效評(píng)估

6、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

1、績(jī)效目標(biāo)解碼

副標(biāo)題

績(jī)效計(jì)劃：

活動(dòng)：與員工一起確定績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)、權(quán)重與定義

績(jī)效評(píng)估： 活動(dòng)：評(píng)估員工績(jī)效

績(jī)效反饋： 活動(dòng)：將評(píng)估結(jié)果與員工討論

績(jī)效實(shí)施： 活動(dòng)：觀察、記錄和總結(jié)績(jī)效；提供反饋與指導(dǎo)

績(jī)效管理

循環(huán)系統(tǒng)

組織目標(biāo)分解

評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

薪酬與獎(jiǎng)懲、年終分紅、培訓(xùn)發(fā)展、人事變動(dòng)

2、績(jī)效方案制定（案例展示）

終極目的：幫助下屬達(dá)成目標(biāo)
長(zhǎng)期目的：幫助下屬進(jìn)行績(jī)效持續(xù)改進(jìn)

主要過程

績(jī)效計(jì)劃（P）

績(jī)效實(shí)施與跟蹤（D）

績(jī)效考核（C）

結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效改進(jìn)（A）

績(jī)效管理流程

《績(jī)效管理表》流程

填寫《績(jī)效管理表》流程中“績(jī)效計(jì)劃”部分

績(jī)效跟蹤與幫助

----

自評(píng)：填寫《績(jī)效管理表》中“績(jī)效考核部分”

上級(jí)評(píng)價(jià)與審核

匯總本部分紙質(zhì)檔《增量績(jī)效表》交稽核專員

審核績(jī)效考核結(jié)果的真實(shí)性與有效性

績(jī)效匯總結(jié)果審批

《增量績(jī)效表》復(fù)印件存檔，原件發(fā)部門文員或主管

《績(jī)效管理表》交部門課長(zhǎng)審閱

《績(jī)效管理表》原件交檔事人

核算工資/結(jié)果存檔

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

當(dāng)事人與數(shù)據(jù)提供人員溝通要求提供績(jī)效數(shù)據(jù)

當(dāng)事人與數(shù)據(jù)提供人員溝通要求及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)報(bào)表

數(shù)據(jù)提供到被考核人

數(shù)據(jù)整理打包壓縮成：XX職位(XX) 績(jī)效資料XX.rar，電郵給部門文員及主管

審核數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性

整理本部分各崗位績(jī)效數(shù)據(jù)后發(fā)電子檔給稽核專員

抽查各崗位績(jī)效數(shù)據(jù)并存檔

必要時(shí)查看績(jī)效數(shù)據(jù)資料

----

責(zé)任人

數(shù)據(jù)資料整理流程

被考核人與上司

相關(guān)統(tǒng)計(jì)者

被考核者

被考核者上司

部門文員與主管

稽核專員

總經(jīng)理

人資課負(fù)責(zé)人

部門文員

部門負(fù)責(zé)人

薪資專員/人事專員

被考核人與上司

完成時(shí)間

每月5號(hào)

每周例會(huì)

每天早會(huì)

每月5號(hào)前

每月6號(hào)

每月8號(hào)

每月8號(hào)前

每月9號(hào)前

每月10號(hào)前

每月11號(hào)前

每月12號(hào)前

每月13號(hào)

備注

績(jī)效計(jì)劃（P）

績(jī)效實(shí)施與跟蹤（D）

績(jī)效考核（C）

結(jié)果應(yīng)用

績(jī)效改進(jìn)（A）

2、績(jī)效計(jì)劃制定

指標(biāo)決定方向/目標(biāo)值決定深度/權(quán)重決定重要程度

3、績(jī)效計(jì)劃制定

指標(biāo)決定方向/目標(biāo)值決定深度/權(quán)重決定重要程度

績(jī)效考核表

（1）

指標(biāo)類別

財(cái)務(wù)方面

預(yù)算控制率

預(yù)算費(fèi)用表

呆滯物料報(bào)表

采購(gòu)準(zhǔn)交統(tǒng)計(jì)表

稽查表

生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

質(zhì)量異常報(bào)告

點(diǎn)檢記錄

積分表

績(jī)效等級(jí)

責(zé)任呆滯物料產(chǎn)生

欠料影響生產(chǎn)次數(shù)

決議/流程未達(dá)成

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率

批次不良事故產(chǎn)生

設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)不符

積分增長(zhǎng)

客戶方面

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

學(xué)習(xí)發(fā)展

支付系數(shù)：

計(jì)劃人：日期：

被考核人：日期：

（4）

指標(biāo)解釋

（10）

數(shù)據(jù)來源

（11）

數(shù)據(jù)提供

（5）

目標(biāo)值

附表一

≥95%

≤5000元

0次

≥95%

≤2000元

0次

200分

0.00

附表一

（7）

實(shí)際達(dá)

成目標(biāo)

（8）

達(dá)成率

（7）/（5）

（9）

績(jī)效得分

（6）*（8）

（3）

單位

比值

財(cái)務(wù)部

PMC

稽查組

PMC

品質(zhì)部

稽查組

權(quán)重

指標(biāo)

目標(biāo)值

重要程度

深度

方向

金額

次數(shù)

比值

金額

次數(shù)

比值

（6）

配分

（2）

目標(biāo)計(jì)劃崗位

部門：姓名：職務(wù)：月份：年月

4、績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施（案例展示）

績(jī)效輔導(dǎo)的教練模式

標(biāo)準(zhǔn)化

做給他看

讓他試著做

說給他聽

跟蹤效果后指導(dǎo)

績(jī)效輔導(dǎo)的PDCA循環(huán)

A階段:

①標(biāo)準(zhǔn)化,固化成績(jī)

②遺留問題轉(zhuǎn)入下期

P階段:

①分析現(xiàn)狀,找出問題

②分析問題產(chǎn)生的原因

③找出主要原因

④擬定措施,制定計(jì)劃

C階段:

⑥檢查工作調(diào)查效果

D階段:

⑤執(zhí)行措施,執(zhí)行計(jì)劃

5、績(jī)效評(píng)估（案例展示）

績(jī)效評(píng)分的流程

數(shù)據(jù)提供人

被考核者

被考核者上司

人事主任

復(fù)核評(píng)分

上級(jí)評(píng)分

自算評(píng)分

提供數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)報(bào)表

績(jī)效管理表

績(jī)效指標(biāo)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表

績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

6、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用（案例展示）

建立公平合理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和考核結(jié)果應(yīng)用，形成“打土豪、分田地”正循環(huán)

1.構(gòu)建薪酬績(jī)效評(píng)價(jià)體系

2.在月度薪酬應(yīng)用考核結(jié)果

3.核心團(tuán)隊(duì)分紅應(yīng)用考核結(jié)果

制度/數(shù)據(jù)/流程/表單

標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資來源

年終分紅獎(jiǎng)池設(shè)計(jì)

標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效薪資占比

活力曲線分部

崗位價(jià)值評(píng)估

分紅計(jì)劃與測(cè)算

分紅協(xié)議簽署

考核結(jié)
果應(yīng)用

當(dāng)月薪酬/調(diào)薪

年終獎(jiǎng)金/分紅

晉升/降級(jí)/淘汰

調(diào)崗/培訓(xùn)

思博績(jī)效考核理念：

幫助下屬：達(dá)成目標(biāo)！

初步洽談

了解需求

二次洽談

項(xiàng)目建議書

診斷調(diào)研

實(shí)施方案

商務(wù)合同

確定合同內(nèi)容

項(xiàng)目組織策劃

成立項(xiàng)目小組

項(xiàng)目實(shí)施1階段

1階段總結(jié)

項(xiàng)目實(shí)施N階段

N階段總結(jié)

項(xiàng)目驗(yàn)收

雙方驗(yàn)收

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已幫助800家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+

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