思博集團(tuán)
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組織臃腫
組織架構(gòu)
部門職能
組織臃腫人浮于事!
不合理、權(quán)責(zé)不對(duì)等!
部門職能缺失,崗位職責(zé),權(quán)責(zé)不明確
— 你的企業(yè)是否存在以下問題 —
1、組織設(shè)計(jì)
交付結(jié)果:組織架構(gòu)、組織權(quán)限、部門職能、職位說明書、崗位三定、職涯體系、勝任力模型
1.戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)
組織設(shè)計(jì)
崗位設(shè)計(jì)
職涯設(shè)計(jì)
■組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
■組織權(quán)限設(shè)計(jì)
■組織職能設(shè)計(jì)
■核心人才選拔
■崗位工作任務(wù)
■定崗定編設(shè)計(jì)
■任職資格設(shè)計(jì)
■崗位權(quán)限設(shè)計(jì)
■職能類別任務(wù)
■職等劃分設(shè)計(jì)
■職銜設(shè)計(jì)
■晉升通道設(shè)計(jì)
2、職能設(shè)計(jì)(展示案例)
職能描述
工作分析常用方法
方法
開展形式
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
適用
觀察法
問卷調(diào)查法
工作日志法
訪談法
工作分析人員對(duì)任職者正常工作的狀況進(jìn)行實(shí)地的觀察、交流、操作。從而獲取所需的工作信息的方法。
寫實(shí)法/關(guān)鍵行為記錄法/活動(dòng)記錄法
信息充分
信息客觀
觀察者要求經(jīng)驗(yàn)高
不適用循環(huán)周期長的工作
不能得到有關(guān)任職者資格要求的信息
體力工作和事務(wù)性崗位
工作分析人員事先擬定調(diào)查問卷,然后由任職者或其他崗位相關(guān)人員進(jìn)行填寫,以此來收集崗位信息的方法
通過任職者在規(guī)定的時(shí)限內(nèi),實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確記錄工作活動(dòng)的工作信息的收集方法
通過工作分析人員對(duì)崗位任職者以及相關(guān)人員進(jìn)行訪談,來收集崗位信息的方法。
單獨(dú)訪談/座談研討會(huì)
信息完整和系統(tǒng)
可以個(gè)性化設(shè)計(jì)
信息收集速度快
充分搜集原始信息
留下信息驗(yàn)證證據(jù)
運(yùn)用成熟
適用范圍廣
有助任職者完成對(duì)崗位的系統(tǒng)思考、信息來源直接
對(duì)填寫這要求高
信息需要二次處理
難以甄別虛假信息
耗時(shí)長
增加被調(diào)查者工作量
后期信息處理量大
時(shí)間成本高
訪談技巧要求高
腦力工作崗位和管理類崗位
工作相對(duì)穩(wěn)定的、重復(fù)性的崗位
腦力工作崗位個(gè)管理類崗位
3、工作分析(案例展示
崗位說明書
典型的職位描述有5個(gè)制作步驟
職位認(rèn)定
職位描述
板式確定
職位
信息收集
信息綜合
文本制成
■確定公司的組織架構(gòu)
■歸并類似崗位建立需要的職位
■界定職位描述的用途
■確定在職位描述中需要陳述哪些信息
■根據(jù)公司文化及企業(yè)特征,制定適用的職位描述格式
■根據(jù)職位描述所需要的信息點(diǎn)來收集信息
--問卷
--面談
■確定、證實(shí)所收集的信息的真實(shí)性和有效性
■根據(jù)文本格式歸并相關(guān)信息
■制定規(guī)范的職位描述文本
4、崗位三定(案例展示
定職責(zé)、定編制、定人數(shù)
宏觀總量定編:以人員效能提升為方向,從產(chǎn)出、回報(bào)兩個(gè)維度開展
微觀定編常用定編方法
產(chǎn)出維度
回報(bào)維度
人均產(chǎn)值=
人工成本貢獻(xiàn)率=
年度總值
年度總?cè)藬?shù)
利潤
人工總成本
勞動(dòng)效率法
定編方法
對(duì)標(biāo)定編法
比例系數(shù)法
德爾菲法
預(yù)算控制法
設(shè)備定編法
5、雙軌制職涯設(shè)計(jì)(案例展示
職業(yè)發(fā)展通道
企業(yè)雙軌制升遷體系設(shè)計(jì)圖
M6 總經(jīng)理
M5 副總
M4 總監(jiān)
M3 經(jīng)理
M2 主管
M1 班長
管理崗位發(fā)展通道
專業(yè)/操作崗位發(fā)展通道
P6首席專家
P5資深工程師
P4高級(jí)工程師
P3工程師
P2助力工程師
P1技術(shù)員
6、勝任力模型構(gòu)建(案例展示
員工職業(yè)發(fā)展階梯設(shè)計(jì)圖
——
4、專家
負(fù)責(zé)小型項(xiàng)目/領(lǐng)域?;蜇?fù)責(zé)大中型項(xiàng)目/領(lǐng)域的
具體模塊工作
2、權(quán)威
作為公司內(nèi)公認(rèn)的某方面專家。參與戰(zhàn)略制定
并對(duì)大型項(xiàng)目。
1、資深專家
作為公司內(nèi)外公認(rèn)的權(quán)威,推動(dòng)公司決策
3、骨干
作為公司某一領(lǐng)域?qū)<?,能解決復(fù)雜的問題或領(lǐng)導(dǎo)中型項(xiàng)目
能夠應(yīng)用專業(yè)知識(shí)獨(dú)立解決問題
5、初做者
能做好。安排一般行工作。
6、有經(jīng)驗(yàn)者
初步洽談
了解需求
二次洽談
項(xiàng)目建議書
診斷調(diào)研
實(shí)施方案
商務(wù)合同
確定合同內(nèi)容
項(xiàng)目組織策劃
成立項(xiàng)目小組
項(xiàng)目實(shí)施1階段
1階段總結(jié)
項(xiàng)目實(shí)施N階段
N階段總結(jié)
項(xiàng)目驗(yàn)收
雙方驗(yàn)收
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知名企業(yè)
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1000人以上企業(yè)
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為什么選擇思博
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新能源行業(yè)
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機(jī)械設(shè)備行業(yè)
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食品行業(yè)
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