137-2867-1688 180-2590-9994
思博幫助制造業(yè)解決以下問題：
03
問題反復(fù)出現(xiàn)，每天忙于救火
不能按時按量交貨
02
質(zhì)量無法滿足客戶要求
人工效率低
產(chǎn)能不夠無法滿足市場需求
庫存太高，積壓資金
04
供應(yīng)商無法準(zhǔn)時保質(zhì)保量交貨
05
研發(fā)能力不夠，量產(chǎn)時浮現(xiàn)大量問題
01
06
生產(chǎn)成本太高
思博精益生產(chǎn)方法論
如何幫助您的企業(yè)有效解決精益生產(chǎn)難題
標(biāo)簽?zāi)K
主要服務(wù) 主要方法工具 |
提升利潤空間
提升時間利潤率
人才培養(yǎng)
《價值流》《庫存管理》
《均衡生產(chǎn)》
《五星班組》《精益人才體系》《5S/TPM/改善提案》
《效率體系》《平衡率》
《標(biāo)準(zhǔn)工時》《SMED》
《異常工時》
精益生產(chǎn)模型圖
企業(yè)目標(biāo)
Q品質(zhì)
TQM
全員參與
制定目標(biāo)
制定計劃
實施考核
總結(jié)檢討
員工習(xí)慣
多能工
領(lǐng)導(dǎo)帶頭
VSM
TPM
6S活動
PMC
OPS
QCC活動
IE7大手法
TT分析
供應(yīng)鏈管理
SWIP
產(chǎn)銷協(xié)同
CT節(jié)拍
內(nèi)部組織-創(chuàng)造價值
稽核組織-評價價值
社會組織-文化價值
追求卓越業(yè)績
改善之路
精神獎勵
激勵員工
精益改善
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
交付管理
激勵團(tuán)隊
精神獎勵
物質(zhì)獎勵
事業(yè)共同體
正能量團(tuán)隊
物質(zhì)獎勵
精益之路
C成本
D交付
S安全
M文化
精
益
方
法
精
益
工具
可持續(xù)盈利的經(jīng)營架構(gòu)
理念+算盤機(jī)制
（盈利分析+戰(zhàn)略規(guī)劃+戰(zhàn)略落地）
課題改善機(jī)制
員工提案機(jī)制
自主管理機(jī)制
育人機(jī)制
造物系統(tǒng)
先育人，再造物
產(chǎn)品
生產(chǎn)
系統(tǒng)
改
善
革
新
機(jī)
制
：
育
人
與
提
升
智
能
任
務(wù)
系
統(tǒng)
：
造
物
與
維
持
產(chǎn)品
研發(fā)
系統(tǒng)
銷售
管理
系統(tǒng)
人力
資源
系統(tǒng)
......
氛圍機(jī)制
成長機(jī)制
素養(yǎng)機(jī)制
提供展示舞臺，促進(jìn)員工廣泛參與
建設(shè)學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)
革新員工意識，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣
可持續(xù)盈利的經(jīng)營架構(gòu)
快速督導(dǎo)訓(xùn)練
經(jīng)營
戰(zhàn)略
管理
系統(tǒng)
營造系統(tǒng)
現(xiàn)場基礎(chǔ)
管理系統(tǒng)
信息數(shù)據(jù)
管理系統(tǒng)
人才快速
復(fù)制系統(tǒng)
倉庫物流
管理系統(tǒng)
生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
并行開發(fā)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)
精益品質(zhì)管理系統(tǒng)
設(shè)備自主保全系統(tǒng)
標(biāo)桿現(xiàn)場
數(shù)據(jù)體系
快速換模
效率提升
標(biāo)桿產(chǎn)品線生產(chǎn)效率提升
標(biāo)桿設(shè)備生產(chǎn)效率提升
快速切換（SEMD）——五金模
快速切換（SEMD）——換線轉(zhuǎn)產(chǎn)
標(biāo)桿產(chǎn)品線典型質(zhì)量解析
建立質(zhì)量數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
標(biāo)桿產(chǎn)品線報廢率降低
制造系統(tǒng)用電成本降低
制造系統(tǒng)用氣成本降低
制造系統(tǒng)用水成本降低
制造系統(tǒng)關(guān)鍵耗材成本降低
建立板金開料數(shù)據(jù)系統(tǒng)
建立阿米巴核算系統(tǒng)
關(guān)鍵工序間生產(chǎn)周期縮短
關(guān)鍵工序間在制品降低
關(guān)鍵工序間物料模式搭建
P效率
Q質(zhì)量
C成本
D交期
P 效率
Q 質(zhì)量
D 周期
C 成本
7天管理打造
類型
督導(dǎo)項目提升
30天立竿見影
供應(yīng)鏈
管理系統(tǒng)
營造系統(tǒng)
顯性收益
人均產(chǎn)值提升：+20%
直接人員效率提升：+30%
生產(chǎn)效率提升：+20～40%
生產(chǎn)周期縮短：-30～50%
品質(zhì)失敗成本降低：-30～50%
隱性收益
全員改善意識提升
管理層有精益思維
生產(chǎn)管控能力提升
完善運營機(jī)制，推動業(yè)績增長
持續(xù)改善文化及經(jīng)營理念的養(yǎng)成
企業(yè)收益
服務(wù)流程
已幫助800家制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%+
初步洽談
了解需求
二次洽談
項目建議書
診斷調(diào)研
實施方案
商務(wù)合同
確定合同內(nèi)容
項目組織策劃
成立項目小組
項目實施1階段
1階段總結(jié)
項目實施N階段
N階段總結(jié)
項目驗收
雙方驗收
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%+
為什么選擇思博
思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%+
強大的師資團(tuán)隊 合作客戶 權(quán)威認(rèn)證 口碑傳承 免費診斷 |
成 功 案 例
案例的積累本質(zhì)上是行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)的積累
所屬行業(yè)：制造業(yè)-通訊設(shè)備
案例描述：思博-特發(fā)東智人力資源管理咨詢項目啟動，幫助復(fù)雜轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)實現(xiàn)人才梯隊培養(yǎng)。
所屬行業(yè)：制造業(yè)-電子
案例描述：思博-中名人力資源項目啟動，構(gòu)建一套更加科學(xué)、公平、高效的人力資源管理系統(tǒng)，吸引和留住更多優(yōu)秀人才
所屬行業(yè)：制造業(yè)-皮具
案例描述：思博-恩典年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理項目啟動，降低生產(chǎn)成本，扭虧為盈。
助力800+制造業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長40%
業(yè)務(wù)覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
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