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人力資源管理

構(gòu)建人力資源管理模式

思博幫助制造業(yè)解決以下問題

——

4、人力成本高

人力成本上升：人力成本逐年上升超過10%

2、激勵機制

招不進留不住：員工招不到，留不住

干部/員工動力不足：干多干少一個樣，干好干壞一個樣，積極性不高

不公平：新員工比老員工工資高

年終獎：不知道怎么給

1、組織職位模塊

組織臃腫：組織臃腫人浮于事

組織架構(gòu)：不合理，責(zé)權(quán)不對等

部門職能：部份職能缺失，崗位職責(zé)、權(quán)限不清晰

3、主崗位與晉升發(fā)展

人崗不匹配：能力與崗位不匹配，人很多，能用的人才少

崗位任職資格：不清，不知道用什么人

晉升發(fā)展：員工晉升發(fā)展不明，職業(yè)天花板

培訓(xùn)機制缺失：企業(yè)培訓(xùn)缺失，走形式

5、培訓(xùn)發(fā)展

勞資關(guān)系緊張：員工與公司對立

向心力不強：企業(yè)缺乏向心力

6、企業(yè)文化

思博解決方案

——

戰(zhàn)略目標

1、年度結(jié)構(gòu)業(yè)績分解；2、公司戰(zhàn)略地圖分解；3、公司經(jīng)營總目標；4、部門經(jīng)營總目標；5、經(jīng)營目標發(fā)布會方案；6、經(jīng)營目標數(shù)據(jù)統(tǒng)計指南。

戰(zhàn)略組織

1、組織架構(gòu)與權(quán)限；2、部門職能描述職位說明書；3、職業(yè)發(fā)展通道；4、定崗定編。

戰(zhàn)略薪酬

1、薪酬管理辦法；2、福利管理辦法；3、配套其他管理辦法。

戰(zhàn)略績效

1、目標系統(tǒng)；2、績效管理制度與流程；3、績效實施與檢討。

人力資源管理模型圖

人才體系

戰(zhàn)略目標

核算分配體系

1.1戰(zhàn)略地圖

組織設(shè)計

人力規(guī)劃

績效目標

績效計劃

績效考核

績效薪酬

崗位薪酬

績效檢討

招聘選拔

培訓(xùn)開發(fā)

崗位設(shè)計

職涯設(shè)計

1.2戰(zhàn)略目標解碼

責(zé)任中心形態(tài)

責(zé)任中心會計

責(zé)任中心分配

省錢收益分配

收益分成

分紅分股

賺錢收益分配

公司利潤分配

成本管理會計

銷售管理會計

經(jīng)營利潤表

省錢中心

（成本費用）

賺錢中心

（業(yè)績/利潤）

三權(quán)分立機制

2.1 戰(zhàn)略組織-創(chuàng)造價值

2.2 戰(zhàn)略績效-評價價值

2.3 戰(zhàn)略薪酬-分配價值

1.3二級目標分解

戰(zhàn)略目標發(fā)布

制定激勵方案

財富/事業(yè)之路

財務(wù)自由之路

用來生存的

工作的機會

利益共同體

用來生活的

財務(wù)自由

事業(yè)共同體

事業(yè)成功之路

落地計劃與工具

M1：戰(zhàn)略目標系統(tǒng)（1月）

■輔導(dǎo)步驟

△內(nèi)外環(huán)境分析

△戰(zhàn)略目標解碼

△總目標制定

△部門目標解碼

△經(jīng)營目標發(fā)布會

■1應(yīng)用工具/方法論

△BSC

△目標卡

■輸出結(jié)果

△公司目標

△部門目標輸出

■輔導(dǎo)步驟

△組織與流程診斷

△組織設(shè)計

△職能描述

△工作分析

△職涯設(shè)計

■2應(yīng)用工具/方法論

△雙軌制職涯通道

■輸出結(jié)果

△組織架構(gòu)

△組織職能/權(quán)限

△崗位三定

△職涯通道

■輔導(dǎo)步驟

△核算前診斷

△組織與權(quán)限設(shè)計

△分配形態(tài)

△三權(quán)分立設(shè)計

△管理會計表設(shè)計

■5應(yīng)用工具/方法論

△管理會計

■輸出結(jié)果

△獨立核算體系

△價值分配體系

■輔導(dǎo)步驟

△薪酬調(diào)查

△崗位評估

△薪酬規(guī)劃

△薪酬等級設(shè)計

■4應(yīng)用工具/方法論

△海氏評估法

△VSM價值流分析

■輸出結(jié)果

△薪酬制度

■輔導(dǎo)步驟

△目標分解

△瓶頸分析

△績效流程

△數(shù)據(jù)建模

■3應(yīng)用工具/方法論

△OBK績效設(shè)計法

△數(shù)據(jù)建模

△OPC績效閉環(huán)

■輸出結(jié)果

△績效制度

△績效目標

△績效數(shù)據(jù)

M2：戰(zhàn)略組織系統(tǒng)（2月）

M3：戰(zhàn)略績效（2月）

M4：戰(zhàn)略薪酬（1月）

M5：獨立核算（2月）

01人才平臺搭建

構(gòu)建一個以“增量及分配”的分配平臺，留下優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工

03目標及目標解碼

將公司三年戰(zhàn)略目標層層分解到科員級，實現(xiàn)千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標的目標體系

02組織職位體系

設(shè)計支撐公司戰(zhàn)略目標的組織，實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利以及員工晉升機制

04經(jīng)營數(shù)據(jù)

構(gòu)建三大數(shù)據(jù)體系，即經(jīng)營數(shù)據(jù)（利潤、業(yè)績、成本），管理數(shù)據(jù)（效率、良率、交期），基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

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企業(yè)收益

初步洽談

了解需求

二次洽談

項目建議書

診斷調(diào)研

實施方案

商務(wù)合同

確定合同內(nèi)容

項目組織策劃

成立項目小組

項目實施1階段

1階段總結(jié)

項目實施N階段

N階段總結(jié)

項目驗收

雙方驗收

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