【企業(yè)目標】制造業(yè)如何制定企業(yè)年度經(jīng)營總目標？（第六步：溝通目標）|思博企業(yè)管理咨詢

企業(yè)年度總目標的制定流程，由六個步驟組成，分別是合理評估企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境、制定策略、設(shè)置目標、驗證目標，而最后的一步就是溝通目標。思博咨詢詳細分析企業(yè)年度總目標的制定過程（共六個步驟）。

▲　文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍

《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理(ABP&OBM) 》

作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人

第　六　步

溝通目標

溝通目標的重要意義：

經(jīng)過修正的目標被層層下發(fā)到目標執(zhí)行者。下發(fā)目標時，上級必須面對面地與下級進行目標溝通。面對面溝通的意義有以下3個：

• 溝通目標的合理性，雙方達成對目標的一致認可。

• 溝通完成的目標方法，也就是未來的工作重點和方向。上級務(wù)必幫助下級理解這些策略，并幫助其將這些策略轉(zhuǎn)化為可落地的方案，只有這樣才能幫到下級完成其目標。

• 溝通目標的過程也是責(zé)任的轉(zhuǎn)移過程，便于日后的考核和追蹤。

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