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項(xiàng)目啟動
流程規(guī)劃
流程現(xiàn)狀分析
新流程設(shè)計(jì)
新流程評估驗(yàn)證
高層取得共識
1、發(fā)起人
2、高層頂?shù)饺〉霉沧R
成立項(xiàng)目頂?shù)叫〗M
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
3、咨詢顧問職責(zé)
項(xiàng)目需求建議書
1、確定再造需求
2、評估資源
3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4、編制工作計(jì)劃
培訓(xùn)
1、培訓(xùn)的目的
2、制定培訓(xùn)計(jì)劃
3、實(shí)施培訓(xùn)
內(nèi)部營銷
1、內(nèi)部營銷目的
2、制定內(nèi)部營銷計(jì)劃
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、高層領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)施流程變革的承諾
1、經(jīng)過清晰界定的小組成員職責(zé)
1、項(xiàng)目建議書
1、計(jì)劃培訓(xùn)
2、培訓(xùn)實(shí)施效果
內(nèi)部營銷計(jì)劃
項(xiàng)目啟動
流程規(guī)劃
流程現(xiàn)狀分析
新流程設(shè)計(jì)
新流程評估驗(yàn)證
流程總體識別
1、收集分析資料
2、繪制流程總體
框架
流程分級
1、設(shè)定分級原則
2、編輯流程分級表
核心流程識別
1、確定關(guān)鍵成功因素
2、對關(guān)鍵成功因素排序
3、分析各流程與關(guān)鍵成功因素之間的相關(guān)性
4、劃分核心流程
流程優(yōu)化排序
1、確定優(yōu)化排序原則
2、列出候選流程表
3、排序
4、編制流程優(yōu)化二階計(jì)劃
主要輸出
1、流程總體框架
2、流程經(jīng)理名單
主要輸出
主要輸出
主要輸出
流程分級表
1、核心流程列表
2、非核心流程列表
1、流程優(yōu)化排序表
2、流程優(yōu)化二價計(jì)劃
項(xiàng)目啟動
流程規(guī)劃
流程現(xiàn)狀分析
新流程設(shè)計(jì)
新流程評估驗(yàn)證
識別客戶
及需要
1、識別流程客戶
2、識別客戶需要
3、客戶需要排序
組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
定義
項(xiàng)目范圍
1、分析流程屬性
2、流程問題陳述
3、分析過程流程 圖
4、評估項(xiàng)目資源
定義流程
績效目標(biāo)
1、收集流程標(biāo)桿
2、定義績效指標(biāo)
3、流程績效現(xiàn)狀
4、設(shè)置績效目標(biāo)
制定項(xiàng)目三階計(jì)劃
1、工作結(jié)構(gòu)分解
2、成本費(fèi)用評估
3、溝通管理計(jì)劃
4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
5、編制進(jìn)度計(jì)劃
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、流程客戶描述
2、流程客戶需要界定和排序
經(jīng)過委派的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其職責(zé)表
1、流程屬性分析表
2、流程問題陳述
3、過程流程圖
4、項(xiàng)目所需資源評估表
1、流程標(biāo)桿案例
2、流程績效指標(biāo)定義
3、流程績效現(xiàn)狀、目標(biāo)與預(yù)估收益
流程優(yōu)化的三階
計(jì)劃
項(xiàng)目啟動
流程規(guī)劃
流程現(xiàn)狀分析
新流程設(shè)計(jì)
新流程評估驗(yàn)證
分析流程設(shè)計(jì)要素
1、分析流程設(shè)計(jì)要素
2、分析流程模塊
3、評估流程設(shè)計(jì)能力
設(shè)計(jì)新流程
1、制定新流程設(shè)計(jì)思想
2、研究備選方案
3、選擇新流程方案
4、編制流程說明書
準(zhǔn)備控制與驗(yàn)證計(jì)劃
1、新流程運(yùn)行前期準(zhǔn)備
2、制定新流程運(yùn)行計(jì)劃
3、制定新流程運(yùn)行考核計(jì)劃
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、流程設(shè)計(jì)要素分析表
2、流程模塊
3、流程設(shè)計(jì)能力評估表
1、新的流程及配套設(shè)施
2、流程說明書
1、得到批準(zhǔn)的流程及配套設(shè)施
2、流程控制與驗(yàn)證計(jì)劃
3、流程績效考評計(jì)劃
項(xiàng)目啟動
流程規(guī)劃
流程現(xiàn)狀分析
新流程設(shè)計(jì)
新流程評估驗(yàn)證
新流程試運(yùn)行
新流程正式實(shí)施
1、流程移交
2、新流程正式實(shí)施
3、新流程運(yùn)行評價
新流程持續(xù)改進(jìn)
主要輸出
主要輸出
主要輸出
1、新流程運(yùn)行答疑表
2、新流程試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告
1、新流程正式運(yùn)行公告
2、新流程運(yùn)行評價
1、流程運(yùn)行評估
2、成立新的流程優(yōu)化小組
初步洽談
了解需求
二次洽談
項(xiàng)目建議書
診斷調(diào)研
實(shí)施方案
商務(wù)合同
確定合同內(nèi)容
項(xiàng)目組織策劃
成立項(xiàng)目小組
項(xiàng)目實(shí)施1階段
1階段總結(jié)
項(xiàng)目實(shí)施N階段
N階段總結(jié)
項(xiàng)目驗(yàn)收
雙方驗(yàn)收
服務(wù)流程
已幫助800家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+
精誠合作 攜手共贏
思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+
為什么選擇思博
思博已幫助800+制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%+
強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì) 合作客戶 權(quán)威認(rèn)證 口碑傳承 免費(fèi)診斷 |
成 功 案 例
案例的積累本質(zhì)上是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)的積累
所屬行業(yè)：制造業(yè)-通訊設(shè)備
案例描述：思博-特發(fā)東智人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動，幫助復(fù)雜轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)培養(yǎng)。
所屬行業(yè)：制造業(yè)-電子
案例描述：思博-中名人力資源項(xiàng)目啟動，構(gòu)建一套更加科學(xué)、公平、高效的人力資源管理系統(tǒng)，吸引和留住更多優(yōu)秀人才
所屬行業(yè)：制造業(yè)-皮具
案例描述：思博-恩典年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理項(xiàng)目啟動，降低生產(chǎn)成本，扭虧為盈。
助力800+制造業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長40%
業(yè)務(wù)覆蓋16個省，4個直轄市，30多個城市
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