【個(gè)人目標(biāo)】制造業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)制定攻略（四）：目標(biāo)草案修正|思博企業(yè)管理咨詢

當(dāng)下屬的目標(biāo)草案提交后，部門主管就要進(jìn)行審核并對不妥當(dāng)?shù)哪繕?biāo)與下屬一起分析和討論，最后加以修正，在討論的過程中需要注意哪些細(xì)節(jié)，下面一一講解！思博咨詢詳細(xì)分析企業(yè)個(gè)人年度目標(biāo)的制定操作流程。

▲　文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍

《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM） 》

作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實(shí)戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人

個(gè)人目標(biāo)制定攻略（四）

目 標(biāo) 草 案 的 修 正

下屬提交目標(biāo)草案后，若發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)不妥當(dāng)，就必須加以修正。在修正過程中，千萬不可使用權(quán)威，任意指派，應(yīng)注意以下事項(xiàng)。

（一）聽下屬的解說

僅根據(jù)目標(biāo)卡上的記載是無法知道下屬列出目標(biāo)的原因，以及排列重要程度順序的根據(jù)的。所以，部門主管應(yīng)該充分地聽取下屬說明，以期了解下屬對主管的期望等。

（二）討論的氣氛與態(tài)度

要求下屬修正目標(biāo)時(shí)，為了預(yù)防下屬喪失干勁，應(yīng)切忌使用強(qiáng)迫的態(tài)度。

（三）討論后的修正

下屬說明目標(biāo)草案時(shí)，部門主管若有疑問或不明白處，就應(yīng)該立刻提出。雖然決定權(quán)仍為部門主管所有，但是，目標(biāo)是下屬去達(dá)成的，所以部門主管一定要尊重下屬的自主權(quán)，以避免使下屬喪失了達(dá)成的意愿。修正后的目標(biāo)經(jīng)雙方確認(rèn)無誤，可將目標(biāo)記載到目標(biāo)卡。

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