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- 企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀 -

● SKU多：產(chǎn)品型號多，量產(chǎn)的不多

● 立項多：新產(chǎn)品多，進度緩慢，立項多于完成

● 變更多：技術(shù)變更多，異常頻發(fā)

● 庫存多：新品暫停及淘汰項目多，庫存呆滯物料成本高

● 物料多：零部件規(guī)格與狀態(tài)多，通用率低，物料損耗成本高

● 出錯多：BOM滿天飛，審核檢查疲于應付，BOM異常多

● 人不夠：研發(fā)部人員不夠，天天加班到晚上12點，疲于現(xiàn)場返工

● 費用高：半年研發(fā)無效費用1000萬以上

（中間亂）計劃/物控/生產(chǎn)

結(jié)構(gòu)業(yè)績合理性需求標準化插單率

（前端雜）客戶/產(chǎn)品

Q合格率 C成本下降率 D計劃達成率 S安全事故

客戶管理產(chǎn)品管理計劃管理物料管控倉庫管理生產(chǎn)管理供應鏈管理

（后端重）供應

經(jīng)理績效考核

結(jié)果

準交率合格率降本率

流程不順暢、部門墻嚴重、人崗不匹配、績效驅(qū)動力不足

訂單準交率

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性設計降本模塊化率物料通用率新品中標率項目達成率

CRM PLM APS MRP WMS MES SRM

物料齊套率庫存周轉(zhuǎn)率

現(xiàn)象

客戶數(shù)量多需求獨特產(chǎn)品復雜預測不準插單多

帳物卡準確率備料及時率

- 研發(fā)與供應鏈存在的問題 -

過程

產(chǎn)品線長

產(chǎn)品型號多

變更多

項目周期長

研發(fā)效率低

計劃不到位

緊急需求多

產(chǎn)銷不協(xié)同

欠料多

庫存多

異常多

欠料多

庫存多

異常多

重資產(chǎn)經(jīng)營

重人力投入

異常多

浪費多

采購成本高

物料異常多

物料不及時

供應商多

流程層

戰(zhàn)略層

市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略

需求管理產(chǎn)品路標規(guī)劃產(chǎn)品任務書開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品生命周期管理

決策管理技術(shù)評審項目研發(fā)管理技術(shù)規(guī)劃質(zhì)量管理

IPD系統(tǒng) 研發(fā)人力資源管理研發(fā)組織與激勵研發(fā)人才培養(yǎng) PLM系統(tǒng)

配套層

專業(yè)化 + 集成化 + 數(shù)字化

- 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃 -

S2 產(chǎn)品規(guī)劃(業(yè)務分層/項目組合/路標規(guī)劃與管理)

指導/反饋

公司及業(yè)務單位SP/BP

S9 CBB規(guī)劃與管理

IPMT

需求傳遞

S6 技術(shù)開發(fā)流程(TPD)

路標/創(chuàng)意

S5 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD流程)

S3 CDP流程(立項)

CBB庫

平臺

子系統(tǒng)

技術(shù)

IPD前端：需求與規(guī)劃

S1 產(chǎn)品包需求管理(OR)

S4 技術(shù)/平臺規(guī)劃(TPP)

S7 技術(shù)/產(chǎn)品預研流程(TPR)

- 集成開發(fā)IPD -

● IPD體系實施框架 ●

S8 研發(fā)技能與支撐

IPD后端：研發(fā)與支撐

IPD保障：組織/HR/變革優(yōu)化

S10 研發(fā)及產(chǎn)品線組織體系 S11 研發(fā)績效及激勵機制 S12 研發(fā)及產(chǎn)品人才培養(yǎng)與任職資格管理 S13 變革管理與TPM評估及優(yōu)化機制

需求傳遞

技術(shù)/平臺

CBB策略

啟動TD

轉(zhuǎn)TD

采購、入庫

入庫

CBB

路標/平臺

CHARTER

監(jiān)控/反饋

遷徙計劃

PMT

RMT

CMT

TMT

PDT

TMT

T/PRT

TDT

TMT

● 企業(yè)可按照3個領(lǐng)域、13個模塊分布推行IPD ●

- 集成開發(fā)IPD -

體系領(lǐng)域分類 13個模塊

集成開發(fā)IPD

S1 產(chǎn)品包需求管理（OR）

S2 產(chǎn)品規(guī)劃（項目組合及路標）

S3 項目任務書開發(fā)（CDP，立項流程）

S4 技術(shù)/平臺規(guī)劃（TPP）

需求與規(guī)劃

（前端）

研發(fā)與支撐

（后端）

組織/HR/優(yōu)化

（保障）

S5 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程(含生命周期、IPD+敏捷、解決方案開發(fā))

S6 技術(shù)開發(fā)流程(TPD)

S7 技術(shù)/產(chǎn)品預研流程(TPR流程)

S8 研發(fā)項目管理

S9 CBB規(guī)劃及管理

S10 研發(fā)及產(chǎn)品組織體系

S11研發(fā)績效及激勵機制

S12 研發(fā)及產(chǎn)品人才培養(yǎng)與任職資格管理

S13 變革管理與TPM評估及持續(xù)優(yōu)化

市場信息客戶反饋競爭對手信息技術(shù)發(fā)展趨勢現(xiàn)有產(chǎn)品組合

● PLM體系導入邏輯關(guān)系 ●

- 產(chǎn)品開發(fā)PLM -

戰(zhàn)

略

定

位

項目啟動

戰(zhàn)略定位

產(chǎn)品平臺開發(fā)

概念計劃開發(fā) 驗證發(fā)布

政經(jīng)環(huán)境分析

產(chǎn)業(yè)趨勢分析

市場容量分析

客戶

投資

分析

業(yè)務與研發(fā)協(xié)同

市場管理

產(chǎn)品開發(fā)管理

技術(shù)開發(fā)管理

現(xiàn)有客戶分析

競爭對手分析

結(jié)構(gòu)業(yè)績分析

細分市場

分析

痛點識別與需求分析

競爭分析與賣點設計

產(chǎn)品規(guī)格及開發(fā)策略

制定產(chǎn)品路標

市場推廣策略

產(chǎn)品銷售項目

產(chǎn)品線規(guī)劃

產(chǎn)品任務書

概念評審

計劃決策

系統(tǒng)初驗

產(chǎn)品發(fā)布

生命周期

管理

項目管理

績效管理

技術(shù)平臺開發(fā)

產(chǎn)品2

產(chǎn)品1

產(chǎn)品2

產(chǎn)品1

產(chǎn)品2

產(chǎn)品1

產(chǎn)品2

產(chǎn)品1

產(chǎn)品2

產(chǎn)品1

產(chǎn)品2

產(chǎn)品1

產(chǎn)品線1 產(chǎn)品線2 產(chǎn)品線3 產(chǎn)品線4 產(chǎn)品線5 產(chǎn)品線6

產(chǎn)品平臺開發(fā)1 產(chǎn)品平臺開發(fā)2

核心技術(shù)1 核心技術(shù)2 核心技術(shù)3 核心技術(shù)4 核心技術(shù)5 核心技術(shù)6

產(chǎn)品開發(fā)

M版本

產(chǎn)品開發(fā)

R版本

產(chǎn)品開發(fā)

V版本

研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃管理（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)）

● 研發(fā)項目管理實施邏輯框架 ●

- 研發(fā)項目管理 -

公司

經(jīng)營指標

基于戰(zhàn)略和流程

的研發(fā)組織/文化

研發(fā)管理

指標

產(chǎn)品

經(jīng)營指標

戰(zhàn)略分解

競爭分析

市場需求

客戶需求

技術(shù)驅(qū)動

客戶反饋

公司戰(zhàn)略與研發(fā)（愿景、使命、價值觀）

項目績效

評審和決策管理（決策評審、產(chǎn)品評審、技術(shù)評審）

◆ 研發(fā)人員能力提升

◆ 技術(shù)職位體系和任職資格

需求的開發(fā)與管理（流程、工具、方法）

研發(fā)項目管理（財務和成本管理、計劃管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、績效管理、變更管理）

研發(fā)信息化管理（PLM、PDM、PM等系統(tǒng)導入）

研發(fā)基礎和知識管理

（產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)范、零部件選型規(guī)范、CAD作圖規(guī)范、部件命名規(guī)范、設計檢查清單、DFX、實驗室衛(wèi)生和安全、實驗室設備和儀器、6S管理等）

供應鏈管理體系

計劃與調(diào)度

物料生產(chǎn)采購制造

交單

交付

客戶

服務

物流管理

市場管理與市場戰(zhàn)略

◆ 產(chǎn)品線和產(chǎn)品組合管理

◆ 路標管理

◆ 產(chǎn)品管理

市場管理與市場戰(zhàn)略

◆ 并行開發(fā)流程的建立

◆ 跨部門研發(fā)的團隊組織和文化

◆ 管閥管理的工具

產(chǎn)品生命周期管理

◆ 產(chǎn)品管理 ◆ 交付管理

◆ 上市管理 ◆ 退市管理

技術(shù)與平臺的研發(fā)與設計測試和驗證管理

● 研發(fā)項目管理實施核心步驟 ●

- 研發(fā)項目管理 -

產(chǎn)品開發(fā)前

公司與研發(fā)戰(zhàn)略 >

● 公司戰(zhàn)略

● 研發(fā)戰(zhàn)略

● 研發(fā)組織發(fā)展

產(chǎn)品開發(fā)后

產(chǎn)品開發(fā)

市場戰(zhàn)略和管理 >

● 市場管理

● 需求管理

● 產(chǎn)品規(guī)劃管理

● 平臺規(guī)劃管理

● 競品分析和管理

新產(chǎn)品開發(fā)管理 >

● 產(chǎn)品開發(fā)管理

● 技術(shù)開發(fā)管理

● 研發(fā)項目管理

◆ 采購管理

◆ 成本管理

◆ 績效管理

◆人資管理

......

● 測試和驗證管理

● 研發(fā)質(zhì)量管理

產(chǎn)品生命周期管理 >

● 產(chǎn)品上市管理

● 產(chǎn)品交付管理

● 產(chǎn)品管理

● 產(chǎn)品退市管理

研發(fā)基礎平臺

知識與基礎管理 >

● 設計規(guī)范和經(jīng)驗

● 研發(fā)組織和氛圍

● 人員和技能提升

● 經(jīng)營和計劃管理

● 實驗室管理

PLM系統(tǒng)導入 >

● 系統(tǒng)選型

● 系統(tǒng)導入模塊規(guī)則

● 系統(tǒng)的優(yōu)化和再設計

● 系統(tǒng)導入管理

◆ 新品轉(zhuǎn)產(chǎn)通過率提升30%以上

◆ 建立一套系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系

◆ 培養(yǎng)一批產(chǎn)品、技術(shù)卓越人才

◆ 大大提升企業(yè)核心競爭力，產(chǎn)品與技術(shù)能力引領(lǐng)同行，邁向標桿

◆ 新產(chǎn)品銷售收入提升50%以上，毛利提升5%以上

◆ 開發(fā)周期縮短40%以上

◆ 研發(fā)效率提升50%

◆ 客戶新品滿意度提升30%以上

- 客戶價值 -

精誠合作攜手共贏

知名企業(yè)

上市企業(yè)

1000人以上企業(yè)

1000人以下企業(yè)

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