思博咨詢專注于制造業(yè)管理咨詢落地輔導(dǎo)。提供戰(zhàn)略落地、營銷體系、組織體系、薪酬績效、供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、降本增效、工廠規(guī)劃等管理咨詢服務(wù)。

美國學(xué)者克林·蓋爾西克曾做估計，“家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%到80%之間?！?/p>

提高執(zhí)行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。

再好的戰(zhàn)略,也必須落實到每個細(xì)節(jié)的執(zhí)行上,細(xì)節(jié)化管理把戰(zhàn)略看成是最重要的,戰(zhàn)略決定命運,決定方向,但一個好的戰(zhàn)略必須要有強(qiáng)有力團(tuán)隊來執(zhí)行,前期做得越細(xì),戰(zhàn)略定位就越準(zhǔn)確。

經(jīng)營計劃明確了企業(yè)的工作方向和工作目標(biāo)，落實了企業(yè)戰(zhàn)略，也為績效考核提供了主要依據(jù)。

思博咨詢提出只有聯(lián)合該行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，才能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強(qiáng)市場競爭實力。