如何提升中小型生產(chǎn)制造企業(yè)的執(zhí)行力？

執(zhí)行力對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營能力，而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，員工層面是各級(jí)員工按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)；企業(yè)層面是，企業(yè)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成經(jīng)營目標(biāo)，表現(xiàn)在完成的及時(shí)性和質(zhì)量，核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。

提高執(zhí)行力必須因素是高效的溝通，“只有溝通好了，才能談得上管理”。

一、目標(biāo)清晰，計(jì)劃有序

目標(biāo)是引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的方向，沒有目標(biāo)，員工就會(huì)失去動(dòng)力，員工心中沒有“源動(dòng)力”，肯定會(huì)影響執(zhí)行力。目標(biāo)如果太高，員工夠不著，久而久之就會(huì)失去信心，目標(biāo)如果太低，員工會(huì)認(rèn)為沒有挑戰(zhàn)性，讓員工跳一跳就夠得著，這才是好目標(biāo)。有些企業(yè)目標(biāo)只有老板自己知道，目標(biāo)太高，都是不可取的。

計(jì)劃是管理的是要職能，沒有計(jì)劃就不知道明天該干什么，不知道明天該干什么，肯定會(huì)影響執(zhí)行力。沒有計(jì)劃，員工就會(huì)“瞎忙”，一些工作就會(huì)沒有價(jià)值。有人說，計(jì)劃趕不上變化，但我想說，沒有計(jì)劃你永遠(yuǎn)也趕不上變化。

二、分權(quán)授權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等

受傳統(tǒng)文化的影響，企業(yè)中長期形成了大小事務(wù)老板“一言堂”的風(fēng)氣，員工有責(zé)任，但沒有權(quán)利，這就是典型的“想要馬兒跑，又想馬兒不吃草”。有些中小企業(yè)主管有對(duì)員工罰款的權(quán)利，但卻沒有獎(jiǎng)勵(lì)員工一分錢的權(quán)利，這就是權(quán)責(zé)不對(duì)等。權(quán)責(zé)不對(duì)等，肯定會(huì)影響執(zhí)行力。為什么不愿分權(quán)授權(quán)，說到底就是不信任員工。但我想說，你越信任員工，員工就會(huì)越負(fù)責(zé)，員工鍛煉的機(jī)會(huì)多了，能力就會(huì)成長，到一定時(shí)候就則能擔(dān)當(dāng)大任（成為一匹千里馬）。

三、流程簡潔，責(zé)任到人

流程就是做事的先后順序，流程讓員工知道下一步該怎么做，但很多中小企業(yè)的流程成了脫韁野馬，影響了員工的執(zhí)行力。有些企業(yè)的一些流程是重復(fù)審核、重復(fù)監(jiān)督，員工報(bào)銷、一份合同八九個(gè)人簽字，是很正常的事情，可以試想，這樣的流程不影響執(zhí)行力才怪。

四、檢查到位，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

員工不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的。檢查如果只關(guān)注結(jié)果，檢查就是要檢查過程，有什么樣的過程就會(huì)有什么樣的結(jié)果，結(jié)果不好一定是過程有問題。檢查過程，是為了達(dá)到正確的結(jié)果。檢查完畢后，要針對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲“沒有規(guī)矩不成方圓”，獎(jiǎng)懲并且一定要及時(shí)，否則就會(huì)影響員工執(zhí)行力。

五、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，文化感染

管理的最高境界是文化的管理，管理應(yīng)越少越好，而不是越多越好。執(zhí)行力不是空喊口號(hào)，而是老板帶頭執(zhí)行。倡導(dǎo)遵守制度的是老板，往往破壞制度的也是老板，制度一旦遭到破壞，執(zhí)行力就會(huì)轟然倒下。提高執(zhí)行力，建立執(zhí)行力文化才是長久之計(jì)，因?yàn)槲幕母腥緹o疑是最強(qiáng)的。

一家企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略，20%靠運(yùn)氣，60%靠執(zhí)行力。中小企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取勝，很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。企業(yè)要想提高執(zhí)行力，應(yīng)從文化、定位、規(guī)劃、心態(tài)、流程、溝通、考核、協(xié)作等方面入手，進(jìn)行系統(tǒng)思考，建立管理體系，方可一勞永逸。