我們說(shuō)項(xiàng)目的成功，三分靠戰(zhàn)略打法，七分靠執(zhí)行?？梢?jiàn)執(zhí)行力的重要性。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，在生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)等出現(xiàn)問(wèn)題是可預(yù)見(jiàn)的，企業(yè)的日常管理需要持續(xù)改進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)新階段的發(fā)展。

中層管理水平的高低成為決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素，通過(guò)提升中層管理者的管理素質(zhì)和技能，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，對(duì)提高管理績(jī)效和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

什么叫做崗位職責(zé)不清晰?企業(yè)很忙,老板在做著總經(jīng)理的事,總經(jīng)理在做著部門(mén)經(jīng)理的事,部門(mén)經(jīng)理在做著部門(mén)普通員工的事,基層員工無(wú)事可做,只好在廁所討論:我們公司今年有沒(méi)有賺錢(qián)?

真正的企業(yè)管理變革是外表看不見(jiàn)但機(jī)體內(nèi)部卻在天天發(fā)生的改變。

快速改善員工關(guān)系，管理者與員工打好關(guān)系的秘訣是，優(yōu)化你們一起工作的方式，而非在工作之外找關(guān)系。一對(duì)一面談時(shí)充分聽(tīng)取員工的想法，給員工充分的空間自由地表達(dá)自己的意見(jiàn)，但關(guān)鍵是管理者要及時(shí)給出反饋意見(jiàn)，幫