如何打造一只執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵是執(zhí)行力，有沒(méi)有執(zhí)行力，能不能取得效益，一定要堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則，第一，是“人員是前提”；第二，是“管理是動(dòng)力”；第三，是“文化是核心”。

有一則寓言故事，說(shuō)某地的一群老鼠，深為一只兇狠無(wú)比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個(gè)心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒(méi)有獵殺貓兒的雄心大志，只不過(guò)想探知貓的行蹤，早作防范。

大家討論了三天，開(kāi)了三天會(huì)，最后才想出一個(gè)自認(rèn)為好辦法：在貓的身上掛個(gè)鈴鐺。這個(gè)建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一只不識(shí)時(shí)務(wù)的老鼠說(shuō)，這個(gè)決策好是好，但我有一個(gè)問(wèn)題，我想問(wèn)一問(wèn)大家，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺。

誰(shuí)來(lái)掛鈴鐺，就是由誰(shuí)去“做”，也就是執(zhí)行。當(dāng)然對(duì)于老鼠們來(lái)說(shuō)，完成這樣的任務(wù)是有相當(dāng)難度的，甚至是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。

合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。

團(tuán)隊(duì)在制定戰(zhàn)略模式時(shí)，首先要想到的是自己的團(tuán)隊(duì)是否執(zhí)行的了戰(zhàn)略方案中的要求，只有戰(zhàn)略模式和團(tuán)隊(duì)能力相匹配的，戰(zhàn)略才會(huì)得到有效的執(zhí)行，否則就不會(huì)有實(shí)際效果。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被稱為人財(cái)，是公司的寶貴財(cái)富，這種團(tuán)隊(duì)是可遇不可求的。第二類態(tài)度好能力差些，被稱為人材，愿干而不能干，可以通過(guò)培訓(xùn)，讓他們變得能干；第三類態(tài)度差能力強(qiáng)，被稱為人才，對(duì)于能干而不愿干的人員，很多老板很重視心態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn)，甚至寄托在傳統(tǒng)文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的。試想團(tuán)隊(duì)都是成年人，自己的價(jià)值觀和行為方式都是經(jīng)過(guò)多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關(guān)鍵還要設(shè)計(jì)能合作共贏的價(jià)值觀、管理機(jī)制和協(xié)作流程，讓其自動(dòng)自發(fā)的變得愿干；第四類，既不愿干又不能干，態(tài)度差能力差被稱為人裁，這類團(tuán)隊(duì)一般是被裁員的對(duì)象。

提高執(zhí)行力，首先要選對(duì)人，把執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)招聘進(jìn)來(lái)，然后讓他變得更優(yōu)秀。柳傳志先生對(duì)執(zhí)行的看法是這么一句話，他說(shuō)積極選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希€要鍛煉團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的執(zhí)行能力。

有效地管理把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，“執(zhí)行”是目前管理領(lǐng)域比較流行的一個(gè)詞，都快被大家說(shuō)爛了。執(zhí)行沒(méi)有這么復(fù)雜，其實(shí)執(zhí)行很簡(jiǎn)單，就一個(gè)字“做”，說(shuō)到就要做到、做到就要做好。執(zhí)行就是做，不言而喻，提高執(zhí)行力就是提高做事的能力，團(tuán)隊(duì)不做你希望的事情，只會(huì)做你檢查的事情。

能夠提高執(zhí)行力的管理動(dòng)作必須具備三個(gè)要素：標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任。

引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自覺(jué)的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戲規(guī)則”，即制定科學(xué)的管理機(jī)制，“兩人分餅”如何做到皆大歡喜，規(guī)則就是“你先切，我先拿”。借助當(dāng)事人的利益追求和利益博弈，將其執(zhí)行的方向?qū)蝾A(yù)定要求，借風(fēng)使船、順?biāo)浦?，自?dòng)自發(fā)地去執(zhí)行。

目標(biāo)管理就是能夠促使團(tuán)隊(duì)自動(dòng)執(zhí)行的有效管理機(jī)制之一。目標(biāo)管理能夠有效地讓個(gè)人充分發(fā)揮特長(zhǎng)，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立團(tuán)隊(duì)合作，把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，能讓團(tuán)隊(duì)為自己工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)大團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)。

有一位老企業(yè)家的兒子問(wèn)父親怎么做管理，老企業(yè)家拿了一根繩子放在桌上，讓兒子往前推。兒子就從后面往前推這根繩子，但怎么推都不行，一推繩子就彎了。

這時(shí)候，老企業(yè)家說(shuō)，你試試從前面去拉這個(gè)繩子，看會(huì)怎么樣？?jī)鹤右焕?，自然就把繩子拉動(dòng)了。老企業(yè)家說(shuō)，管理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，你需要用目標(biāo)把大家拉動(dòng)起來(lái)。

目標(biāo)管理的原理在于人人都應(yīng)該自覺(jué)的完成自身的工作任務(wù)，取得預(yù)期的績(jī)效和結(jié)果。對(duì)一位團(tuán)隊(duì)最客觀中肯的評(píng)價(jià)就是他是否實(shí)現(xiàn)了最初的目標(biāo)，即成果與目標(biāo)是否相一致。

目標(biāo)管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于目標(biāo)可以拉動(dòng)每個(gè)人自動(dòng)去執(zhí)行工作，可以根據(jù)目標(biāo)對(duì)自我的績(jī)效進(jìn)行管控。人們普遍希望自己能夠獨(dú)立的進(jìn)行工作，通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下開(kāi)展工作，完成目標(biāo)。目標(biāo)管理提供了一個(gè)人們自動(dòng)自發(fā)開(kāi)展工作、進(jìn)行自我控制的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。

毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，必須是團(tuán)隊(duì)能夠自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行工作的團(tuán)隊(duì)。只要當(dāng)高效執(zhí)行的行為成為規(guī)范、成為團(tuán)隊(duì)共同遵守的價(jià)值觀，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)形成了高執(zhí)行力的文化，才能稱之為高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

要想使團(tuán)隊(duì)富有執(zhí)行力，就必須將執(zhí)行力形成一種文化，使其成為文化的一個(gè)組成部分，才能使每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力，只有這樣，執(zhí)行力才能充分發(fā)揮作用。團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大需要一大批執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)，需要全員的執(zhí)行理念。因此必須將執(zhí)行力融入到團(tuán)隊(duì)文化中去。

建立執(zhí)行力文化，首先要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的行為。人的行為影響人的思想和態(tài)度，改變?nèi)说男袨榫湍軌蜉p松改變他們的想法和態(tài)度。簡(jiǎn)單的理解就是“人不是因?yàn)榭鞓?lè)而微笑，而是由于微笑才快樂(lè)”。

可以在團(tuán)隊(duì)中，找一些標(biāo)桿，骨干，先把一批人的執(zhí)行力提高上去，從而去影響和帶動(dòng)其他成員一起高效起來(lái)，形成一股強(qiáng)有力的氛圍。這些人最好是團(tuán)隊(duì)本身有一些影響力，且能力較強(qiáng)，或者人緣比較好的。 同時(shí)leader也要從中一起去推動(dòng)，去配合，從上倒下的執(zhí)行，才能更有說(shuō)服力。

通過(guò)有效管理養(yǎng)成高執(zhí)行力行為，行為成為習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)形成了高效執(zhí)行的風(fēng)氣和氛圍，人人以高效執(zhí)行為榮，以偷懶拖拉為恥，團(tuán)隊(duì)自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，無(wú)論何時(shí)何地，即刻就能投入工作,成為“招之能來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鐵軍。

提高執(zhí)行力，管理是動(dòng)力、文化是核心，相輔相成、相互支持的，三大要素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。