在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，在生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源、營(yíng)銷系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)等出現(xiàn)問題是可預(yù)見的，企業(yè)的日常管理需要持續(xù)改進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)新階段的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從來沒有通式，管得好的企業(yè)都有自己的一套“私人訂制”，適合才是最重要的。

德國(guó)制造久負(fù)盛名，大到汽車，小到螺絲刀，但是它好在哪里？好的產(chǎn)品需要企業(yè)好的流程制度的支撐，好的流程制度需要由好的...

中層管理水平的高低成為決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素，通過提升中層管理者的管理素質(zhì)和技能，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，對(duì)提高管理績(jī)效和企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

供應(yīng)鏈控制程序下篇

供應(yīng)鏈管理的任務(wù)和目的，是在保證物料供應(yīng)滿足生產(chǎn)及客戶需求，和減少庫(kù)存及采購(gòu)成本之間，取得最佳平衡，從而使公司利益最大化。