【目標(biāo)發(fā)布】熱烈祝賀思博-固源塑膠《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目目標(biāo)隆重發(fā)布！|思博企業(yè)管理咨詢

思博高級咨詢師、思博-固源項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-固源項(xiàng)目駐廠咨詢李焱老師、周雷老師，固源塑膠總經(jīng)理王總及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。

固源王總與員工簽署“各部門年度經(jīng)營目標(biāo)”。

固源王總頒發(fā)管理人員聘書。

固源王總給獲獎人員頒獎。

固源王總帶領(lǐng)參會全體人員宣誓。

固源王總帶領(lǐng)管理人員在誓詞布上簽名。

思博-固源項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏：“作為固源的一員，剛剛都跟著王總宣誓承諾了目標(biāo)，目標(biāo)出來后應(yīng)該思考的是，我部門的每個人每月該做什么？每周該做什么？每天該做什么？所有的計(jì)劃都應(yīng)該圍繞著目標(biāo)去做，我們才能達(dá)成。目標(biāo)講究的是必要性，計(jì)劃講究的是合理性。不要為了追求精準(zhǔn)的錯誤，去花大量的時間，更應(yīng)該圍繞下一步我們的計(jì)劃如何達(dá)成去下功夫。每個崗位圍繞著不同的目標(biāo)所做的事情是不同的，當(dāng)看到計(jì)劃表的時候便能看出管理人員的思維是怎么樣的。任何一個崗位都應(yīng)該是有目標(biāo)的，作為部門經(jīng)理，有了目標(biāo)就一定要帶著部門所有人一起來討論計(jì)劃，所有人一起參與討論，這才叫團(tuán)隊(duì)。在此，非常感謝固源團(tuán)隊(duì)的配合和兩位老師的付出！   謝謝！”

深圳固源塑膠總經(jīng)理 王總：“在這個如此莊重的氣氛中，每個人都發(fā)自內(nèi)心莊嚴(yán)的承諾，我感覺這個活動是非常有意義、有價(jià)值的。在此，也非常感謝兩位老師不辭辛勞的策劃這個活動。所有的承諾，所有的數(shù)據(jù)，所有的指標(biāo)，都是我們在座的同事跟老師請教和深入溝通過的。只要我們把工作認(rèn)真落實(shí)，相信我們一定可以交出完美的答卷。跟你們宣誓一樣，我對你們是充滿信心的。遇到任何的困難，只要我們一起溝通，跟我們老師一起去解決，我相信結(jié)果一定會讓大家滿意。謝謝大家！”

駐廠咨詢企業(yè)簡介   

深圳市固源塑膠制品有限公司

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