【企業(yè)目標】制造業(yè)如何制定企業(yè)年度經營總目標？（第一步：正確評估企業(yè)內部資源）|思博企業(yè)管理咨詢

企業(yè)經營為什么需要年度經營目標？原因很簡單，為了企業(yè)上下、部門之間“政通人和”，這對于制造業(yè)而言尤為重要，企業(yè)內部產、銷、研、人、財、物6大部門，環(huán)環(huán)相扣，沒有清晰明確的經營目標作為指引，各部門就像盲頭蒼蠅，亂成一團。思博咨詢詳細分析中小企業(yè)年度總目標的制定過程，總結出6個步驟。

▲　文章內容摘自 思博咨詢公司出版書籍

《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理（ABP&OBM） 》

作者 唐政 國內經營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人

第　一　步

正確評估企業(yè)的內部資源

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。評估企業(yè)的內部資源就是知己。

企業(yè)的內部資源包括人力資源、物力資源、財力資源和數據資源。

（一）人力資源

評估人力資源情況就是評估人力資源的質和量是否滿足企業(yè)的需求。所謂的“質”就是資質、能力，所謂的“量”就是編制數。

只有對人力資源進行合理、有效地評估（點擊查看《人力資源管理目錄——離不開十大目標和七大模塊》），企業(yè)才能制定出解決問題的對策：

• 第一，是不是要加強培訓；

• 第二，是不是應該進行招聘；

• 第三，當量不夠的時候，什么時候要補充人員進來。

在評估人力資源情況時，企業(yè)可以使用以下表格：

員   工   年   齡   情   況   表

員   工   學   歷   情   況   表

員   工   職   位   分   類   情   況   表

續(xù)表（略）

人   力   資   源   分   析   表（質量）

續(xù)表（略）

（二）物力資源

物力資源（點擊查看《造成工廠生產浪費，最容易被忽視的156個企業(yè)管理問題》）有兩個部分：

• 第一部分是企業(yè)的產品或商品。如果是制造業(yè)，就是產品；如果是買賣業(yè)、流通業(yè)、服務業(yè)則是商品。
  

  產品經過包裝、有了附加價值之后就變成商品，真正有價值的是商品，不是產品。

• 第二部分是企業(yè)的設備。對于制造業(yè)企業(yè)來說，生產設備越先進，競爭優(yōu)勢就會越明顯。
  

（三）財力資源

主要是企業(yè)的經營損益和企業(yè)的資金。資金情況會影響企業(yè)在下一階段的經營規(guī)劃。

（四）數據資源

以下提供某企業(yè)各個部門數據分析表，提供參考：

1.財務部的數據分析

2.生產部的數據分析（共計11項）

點擊查看《工廠生產能力（產能）的正確計算方法》

續(xù)表（略）

構建各個部門的數據分析表，分別對財務部、生產部、品質部、行政部、采購部、PMC部、工程部、銷售部進行數據的分析。

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