【課程回顧】2018年4月生產型企業(yè)公益課程《化毛利為凈利——七分經營三分管理，利潤是設計出來的》|思博企業(yè)管理咨詢

2018年4月19日，思博企業(yè)管理咨詢集團旗下思博商學院主辦的全天公益課程《化毛利為凈利——七分經營三分管理，利潤是設計出來的》，精選六十多位企業(yè)經營者和核心管理層參加，分享接地氣、有靈性、能落地的企業(yè)經營管理經驗和工具。

《化毛利為凈利——七分經營三分管理》課程由思博企業(yè)管理首席咨詢師唐政老師主講，從企業(yè)如何通過營銷技巧帶來純利，到企業(yè)如何控制研發(fā)設計成本，再到企業(yè)如何控制生產運營成本，最后到企業(yè)如何控制費用提高凈利。唐政老師進行了深入的分析和數(shù)據化的指導。從知道、學到、悟到、做到，得到。時代的變遷，10年前企業(yè)根本不需要“績效管理”，招工信息一貼，員工一抓一大把，還能精挑細選，而現(xiàn)在中國人才市場經過了深刻的變化，人才市場供不應求，即使人工工資超過業(yè)績10%，企業(yè)仍然面臨用人困境。都說“攘外必先安內”，如何通過企業(yè)經營管理的改善，優(yōu)化企業(yè)經營管理現(xiàn)狀，成為越來越多的企業(yè)不能回避的問題。

生產制造型企業(yè)的績效之困，思博企業(yè)管理咨詢通過真實的市場感知和調研，我們研究年業(yè)績3000-3億之間的企業(yè)，它們普遍面臨人力資源、生產、研發(fā)、營銷的困局。

1. 生產——有訂單做不出來，有訂單做得出來但沒有錢賺，做不來但不良率高客訴高

2. 人力資源——一方面，企業(yè)內部沒有激勵機制，人才的缺失（公司人很多，但是能用的人很少），員工流失大（例如：人數(shù)為200人的企業(yè)，流失率10%，那么一年估計損失140萬左右。）另一方面，當企業(yè)本身小、發(fā)展快，內部經營跟不上發(fā)展速度時，老板期望從外面招人，但面臨的是外聘“精英”工資高，卻水土不服。

3. 研發(fā)——新產品出不來、樣品出不來

4. 營銷——新客戶開發(fā)不了，老客戶留不住。

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▲下午開課前，全體學員有活力的做體操，用激情活力迎接下午精彩的課程

唐老師深諳中國制造業(yè)經營管理之道，他點穴般地精確指出目前企業(yè)推行績效管理的3大誤區(qū)：

1. 夢想一勞永逸

   績效是一個動態(tài)的過程。

2. 夢想只要有目標就可以考核你

   績效對事，是簡單的，但難點是針對人，針對人性。

3. 夢想只要掌握工資權就要聽我的

   老板陷入數(shù)據游戲，做績效一定要三贏，員工、管理層、老板要贏，員工的絕對工資一定要增加，占業(yè)績的比例一定要往下降。

▲ 百位企業(yè)經營者和核心管理層進行實操演練

▲ 部分企業(yè)進行實操展示，并讓學員點評

▲ 部分企業(yè)合照

思博商學院在4月份將舉行一場全天公益課程，公益課程主題>>化毛利為凈利——七分經營三分管理<<中有詳細的介紹，歡迎新老學員參加。

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