【項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】熱烈祝賀思博-承毅塑膠《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢一期項(xiàng)目總結(jié)暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)！|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時(shí)間：2018-01-29 14:36

2018年1月20日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞承毅塑膠五金制品有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢，第一期項(xiàng)目總結(jié)暨第二期升級(jí)計(jì)劃發(fā)布會(huì)隆重舉行！

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思博企業(yè)管理高級(jí)咨詢師、思博-承毅項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-承毅項(xiàng)目駐廠咨詢吳自成老師、崔明星老師，承毅總經(jīng)理孫總及承毅全體管理團(tuán)隊(duì)參加了本次會(huì)議。

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會(huì)議由承毅項(xiàng)目崔明星老師主持，總結(jié)了承毅管理層與思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)從陌生到熟悉到精誠(chéng)合作的心路歷程，他分享道：“在項(xiàng)目組老師精心指導(dǎo)與企業(yè)方的共同努力下，依照第一期《升級(jí)總計(jì)劃表》成功導(dǎo)入了：

目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)；
計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)；
預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)；
績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化；
薪酬系統(tǒng)優(yōu)化；
激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)；
組織管理優(yōu)化；
企業(yè)文化建設(shè)；
生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化；
7S管理優(yōu)化；
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化；
稽核管理及項(xiàng)目管控等十項(xiàng)例會(huì)等工作。

回首管理咨詢活動(dòng)的實(shí)施歷程，成績(jī)的取得和所有參與人員的努力付出是分不開(kāi)的。在此特別對(duì)項(xiàng)目組工作予以充分支持的孫總，和全力配合、全身心參與的各部門負(fù)責(zé)人以及辛勤付出、積極主動(dòng)投入管理升級(jí)的廣大員工表示衷心的感謝！管理是無(wú)止境的，管理升級(jí)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。第一期管理升級(jí)工作在取得成績(jī)的同時(shí)，也還存在遺憾和不足；需要承毅的所有同仁在第二期將《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》的管理模式堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去?！安皇且?yàn)榭匆?jiàn)才相信，是因?yàn)橄嘈挪拍軌蚩匆?jiàn)”此為思博嚴(yán)敏總監(jiān)的名言，送給大家以此共勉！ ”

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思博-承毅項(xiàng)目駐廠咨詢吳自成老師，從項(xiàng)目概況、第一期實(shí)施計(jì)劃、第一期實(shí)施動(dòng)作及成果和第二期計(jì)劃4個(gè)層面總結(jié)了思博-承毅駐廠一期項(xiàng)目的情況，并為二期項(xiàng)目的開(kāi)展與承毅管理層達(dá)成共識(shí)。

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承毅塑膠贈(zèng)思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)牌匾：

企業(yè)管理良師　效率提升專家

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項(xiàng)目第一期取得具有代表性的量化成果如下：

制造課間接人員由改善前的15人優(yōu)化到改善后的9人，優(yōu)化比例40%；
制造課打獵產(chǎn)品噴油線工藝優(yōu)化案例由改善前的34.6人作業(yè)，人均小時(shí)產(chǎn)量3.3pcs優(yōu)化到改善后的15.2人作業(yè)，人均小時(shí)產(chǎn)量7.06pcs，滿足交期的情況下，節(jié)省人力19.4人，效率提升114%；
制造課工具箱產(chǎn)品絲印線物流布局及工藝優(yōu)化案例由改善前的6人作業(yè)，人均小時(shí)產(chǎn)量27.9pcs優(yōu)化到改善后的4人作業(yè)，人均小時(shí)產(chǎn)量72.7pcs，并撤掉了原來(lái)的絲印線，直接在噴油線上作業(yè)，節(jié)省人力2人，效率提升160%，節(jié)約空間面積274.5㎡，搬運(yùn)浪費(fèi)消除不勝枚舉；
制造課產(chǎn)品成型后修邊改善案例，由原來(lái)的后道女工修邊優(yōu)化為機(jī)臺(tái)操作員修邊，取滑水板單批訂單舉例，單批訂單3750pcs，改善前后道女工人均小時(shí)產(chǎn)量16pcs，改善后共計(jì)消除等待浪費(fèi)234.37工時(shí)；
預(yù)算準(zhǔn)確率從無(wú)到有達(dá)成數(shù)據(jù)構(gòu)建，從9月份的77.35%提升至12月份的98.20%，提升比例20.95%；
稽核監(jiān)檢執(zhí)行率從無(wú)到有達(dá)成數(shù)據(jù)構(gòu)建，從10月份的83%提升至12月份的95%，提升比例14.45%；
伙食滿意度，從8月份的66.65分提升至12月份的72.87分，提升比例9.33%；
員工流失率，從9月份的10%下降至12月份的3.8%，下降比例62%；
快速換模改善案例，換模時(shí)間從無(wú)到有達(dá)成數(shù)據(jù)構(gòu)建，平均換模時(shí)間從8月份的104.6分鐘下降至12月份的66.4分鐘，下降比例36.52%；
月度人均產(chǎn)值，由最低的24672元提升至12月份的87084元，提升比例253%；
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率，由調(diào)研值50.56%（180項(xiàng)/89項(xiàng)）提升至12月份年終盤點(diǎn)準(zhǔn)確率的99.41%，提升比例96.61%；
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，由最低的57.87%提升至12月份的109.35%，提升比率88.95%。

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思博-承毅項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師：“管理升級(jí)是企業(yè)內(nèi)部一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，身臨其境的每一個(gè)人都會(huì)經(jīng)受"血"與"火"的洗禮，過(guò)程雖然很痛苦，但痛苦過(guò)后收獲的便是幸福的喜悅。第一期《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》模式導(dǎo)入工作圓滿收尾，取得了驕人的成績(jī)但還存在不足，第二期的管理升級(jí)工作正式啟動(dòng)，外力的推動(dòng)只是誘因，只有內(nèi)部的改善才永無(wú)止境。《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》模式成功應(yīng)用貴在堅(jiān)持，1年得其要領(lǐng)，3年必有所成，5年成為專家；堅(jiān)持是模式最終有成效的唯一途徑！祝承毅公司在管理提升的道路上堅(jiān)定不移的走下去，持續(xù)健康發(fā)展，走向更加輝煌的明天！”

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承毅總經(jīng)理在上臺(tái)發(fā)表總結(jié)時(shí)難抑情懷，淚水打濕了眼眶。孫總講：“真心感謝思博公司，感謝承毅項(xiàng)目組思博的精英老師團(tuán)隊(duì)以及感謝我們承毅的每一位家人，這么多年來(lái)砥礪前行，我越來(lái)越看中企業(yè)生命的延續(xù)，因?yàn)槌幸愠休d的是幾百個(gè)家庭的夢(mèng)想。環(huán)境在變，我們必須要常更新才能跟上時(shí)代的步伐，有了思博的助力，公司獲得了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理這樣好的模式和框架，步子邁的更穩(wěn)健了。過(guò)程中有苦有甜，有哭有笑，有感動(dòng)也有爭(zhēng)吵，但透過(guò)這些我始終看到的是大家想要變得更好的決心和付出。正因?yàn)橛辛诉@樣的信念，我們更能體味努力與成長(zhǎng)的蘊(yùn)涵，期待每一位曾經(jīng)或正在我們團(tuán)隊(duì)歷練的人，人生從此與眾不同！再次感謝思博老師的辛苦付出，同時(shí)也期望承毅的每一位家人在新的一年再接再厲，2018，擼起袖子，加油干?。?！

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡(jiǎn)介

東莞承毅塑膠五金制品有限公司

東莞承毅塑膠五金制品有限公司成立于2002年，追溯臺(tái)灣公司成立至今已超過(guò)20余年，目前公司占地30,000㎡，有員工約220人。承毅塑膠五金專注于塑膠中空成型制品（吹塑產(chǎn)品）的設(shè)計(jì)與制造，有獨(dú)立的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到模具、檢具、切割機(jī)設(shè)計(jì)制作、成型、組裝、絲移印、噴涂等提供一條龍服務(wù)。產(chǎn)品主要有中空成型汽車風(fēng)管、狩獵制品、戶外家具、運(yùn)動(dòng)器材、電動(dòng)工具箱、醫(yī)療用品等。目前為多家汽車廠提供吹塑配件，如NISSAN、TOYOTA、廣汽、東風(fēng)雪鐵龍等。

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