企業(yè)管理知識庫
副標題
對現(xiàn)營的事業(yè)實行確實的診斷,進而針對經(jīng)營環(huán)境之變化,確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關未來的事業(yè)結構的方針,然后根據(jù)方針來界定計劃并切實執(zhí)行。
很多企業(yè)不進行績效面談,歸結有3個原因:⑴部門主管認為自己沒有時間;⑵部門主管自以為沒有必要;⑶缺乏必要的溝通技巧。
根據(jù)商業(yè)資源集聚度、城市樞紐性、城市人活躍度、生活方式多樣性和未來可塑性等五大指標,“第一財經(jīng)·新一線城市研究所”發(fā)布的《2017城市商業(yè)魅力排行榜》引發(fā)新思考。
管理的精髓既在于“知”,更在于“行”,對管理者來說,坐而論不如起而行。
解決生產班組問題,可參考《優(yōu)秀班組長的工作日志》,降成本要以增效益為出發(fā)點,“五部曲”實現(xiàn)生產降本增效!
菲爾人格測試,是菲爾博士在著名主持人歐普拉的節(jié)目里做的。目前,它成為大公司人事部門在實際用人時的“試金石”。