【東莞新聞】"新一線"城市，"新一線"制造業(yè)（下載2017城市商業(yè)魅力報(bào)告）

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一年時(shí)間，城市生活將有更多新的內(nèi)容，誰能為城市帶來更好的發(fā)展方案，誰就獲得下一輪城市發(fā)展紅利。

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“巨嬰病”

傳統(tǒng)制造企業(yè)的困境與其說是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的挑戰(zhàn)，還不如說是企業(yè)內(nèi)部作死。中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)總在兩個(gè)極端中徘徊，某企業(yè)老板去聽了某互聯(lián)網(wǎng)大牛的思維講座，聽到熱血沸騰處豪擲千金，卻對(duì)企業(yè)的內(nèi)部20年前就應(yīng)該做好的生產(chǎn)管理置之不理，生產(chǎn)車間混亂得不忍直視，而在互聯(lián)網(wǎng)中碰壁后，卻不思考原因，對(duì)誰都認(rèn)為是瞎扯淡、不切實(shí)際。

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“冒進(jìn)病”

一個(gè)企業(yè)冒然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，又沒有客戶的基礎(chǔ)，也沒有熟悉監(jiān)管的團(tuán)隊(duì)，能成功？基本上是一個(gè)小概率事件。

“世界管理大師”彼得·德魯克說：“創(chuàng)新未必需要高科技，創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進(jìn)行。”美國(guó)的創(chuàng)新型企業(yè)有3/4來自傳統(tǒng)行業(yè)，只有1/4是來自科技行業(yè)。像華為，幾十年如一日專注做設(shè)備，不炒股、不賣樓、不妄自菲薄，這樣的“笨辦法”不正合大家都在講的“工匠精神”嗎?

3

“模式病”

中國(guó)傳統(tǒng)的加工制造企業(yè)，說實(shí)話，科技含量都不算太高，最終讓一個(gè)企業(yè)屹立不倒的，還是企業(yè)的品牌，無論模式如何變遷，渠道如何改變，品牌都能平移、跨越這些障礙。品牌的背后是產(chǎn)品，產(chǎn)品的品質(zhì)能否給客戶、消費(fèi)者以信任感。而產(chǎn)品的背后是員工，當(dāng)員工有了主人翁意識(shí)，企業(yè)的每一項(xiàng)改進(jìn)他都愿意貢獻(xiàn)智慧。所以，如果企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能做到極致，這顯然是全員參與的結(jié)果，是企業(yè)文化的力量。

制造企業(yè)不要迷戀各種模式，在想象中的“賣貨的道路”上一往無前，而忽視掉品牌、產(chǎn)品、員工、管理機(jī)制、企業(yè)文化的建設(shè)。

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“老板病”

如今制造業(yè)確實(shí)面臨諸多困境，捫心自問一句，老板有沒有一種想法:“只要去找一個(gè)‘牛人’，就可以幫企業(yè)解決一切問題，我就可以高枕無憂?！闭遗Ｈ?、找大神，上阿里巴巴挖人、上同行業(yè)大企業(yè)挖人、再不行去美國(guó)挖人，老板為了待在自己的“安全區(qū)”、“舒適區(qū)”而逃避自己的責(zé)任。

企業(yè)的一切變革，管理變革都是從上而下的一把手工程，讓企業(yè)中的員工成長(zhǎng)起來是老板的責(zé)任。如果老板沒有幫員工成長(zhǎng)，那員工如何給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，老板請(qǐng)?jiān)俣嗟摹芭Ｈ恕倍紱]有用。

在傳統(tǒng)制造企業(yè)里，老板是全能選手、無所不能，所有匯報(bào)、總結(jié)、檢討會(huì)最終變成老板的個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)分享。企業(yè)家思想意識(shí)的束縛，已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的最大障礙。對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家，尤其是曾經(jīng)很成功的企業(yè)家，轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步，就是要學(xué)會(huì)破除自己的權(quán)威，摘掉自己的光環(huán)，這個(gè)過程很痛苦很艱難，但是必須去做。

只有突破過往成功的束縛，企業(yè)才能迎來更大的成功，所以思博咨詢的駐廠式輔導(dǎo)應(yīng)運(yùn)而生。

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