【經(jīng)營(yíng)管理咨詢】中國(guó)中小制造生產(chǎn)企業(yè)，內(nèi)部管理改善方案

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1995年，全球管理咨詢業(yè)的年收入大約是500億美元，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了4000億美元。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的管理咨詢公司。數(shù)據(jù)表明，管理咨詢公司確實(shí)可以幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的困難，并且相比其他方式（如企業(yè)內(nèi)部改良、更換管理層、聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等）有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

⒈企業(yè)高層應(yīng)注重與管理咨詢公司充分有效的溝通；

⒉企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于與管理咨詢公司，分享企業(yè)現(xiàn)行的方法、工具、流程等；

⒊企業(yè)接受駐廠式全方位調(diào)研診斷，管理咨詢公司能夠承接企業(yè)目標(biāo)；

⒋咨詢公司要依據(jù)對(duì)企業(yè)的調(diào)研診斷，提練企業(yè)核心咨詢需求，雙方充分溝通，確定聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢要達(dá)成的階段性成果與目標(biāo)，并簽訂合同；

⒌管理咨詢公司為企業(yè)量身定制的合同，應(yīng)包含咨詢項(xiàng)目背景，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目階段性成果、聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢要達(dá)成的目標(biāo)、咨詢費(fèi)用預(yù)算、支付咨詢費(fèi)用的方式、雙方配合事項(xiàng)等；

⒍企業(yè)方（咨詢需求方）要根據(jù)合同進(jìn)行評(píng)審，最終確定聘請(qǐng)哪家企業(yè)管理咨詢，簽訂《咨詢合同》。

思博咨詢研究，中國(guó)中小、生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)總結(jié)出，企業(yè)的管理問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段側(cè)重點(diǎn)都是不同的，生產(chǎn)管理、人力資源管理、組織架構(gòu)、行銷機(jī)制、執(zhí)行力打造、研發(fā)系統(tǒng)改良等是思博最拿手的部分?！赌甓冉?jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》的研發(fā)，就是平衡產(chǎn)、銷、研、人、財(cái)、物的最好實(shí)踐。

了解企業(yè)現(xiàn)狀→人員約訪→資料收集→企業(yè)調(diào)研→資料分析整理→診斷報(bào)告與方案提供→咨詢費(fèi)用預(yù)估咨詢合同簽訂→咨詢師進(jìn)駐企業(yè)→項(xiàng)目進(jìn)度整體規(guī)劃構(gòu)建→項(xiàng)目開(kāi)展→項(xiàng)目成果輸出→項(xiàng)目總結(jié)/續(xù)簽→后期服務(wù)

⑴ 管理咨詢公司需要為企業(yè)方提供一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的收益預(yù)期:

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⑵ 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，應(yīng)從“平衡計(jì)分卡”的四個(gè)維度考慮收益預(yù)期：

針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)，年業(yè)績(jī)?cè)?span style="line-height:2em;font-family:arial, helvetica, sans-serif;">8000-2億，需要重新做一個(gè)企業(yè)的整體規(guī)劃，比如薪酬、流程、績(jī)效，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全盤梳理，并且能把細(xì)節(jié)落到實(shí)處），建議您找一家像我們思博咨詢這樣企業(yè)管理咨詢公司：

1、駐廠診斷——把脈企業(yè)：一對(duì)一的管理診斷，總結(jié)、提煉、優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

診斷內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與目標(biāo)計(jì)劃管理體系、組織管理、人力資源管理、薪酬與績(jī)效管理、成本管控、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)與IE、現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)商管理、法人結(jié)構(gòu)治理等。

診斷層次：覆蓋企業(yè)“高層（含股東）、中層、基層”三個(gè)層次進(jìn)行全方位診斷。

2、落地咨詢——幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“價(jià)值”提升：教練式落地咨詢，咨詢師充當(dāng)總經(jīng)理顧問(wèn)，咨詢師全程指導(dǎo)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》落地，建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管控。

每月，針對(duì)企業(yè)核心改善目標(biāo)，咨詢師協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議、研發(fā)會(huì)議、行銷會(huì)議、產(chǎn)銷會(huì)議和月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議，幫助總經(jīng)理全盤理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃持續(xù)改善，最終達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

項(xiàng)目攻關(guān)組:對(duì)于“出血點(diǎn)”——迫切需要改善的問(wèn)題，咨詢師與企業(yè)相關(guān)管理人員組成，找出失控點(diǎn)，定制化管理改善方案，提升各部門處理異常狀況的能力。

提高企業(yè)“造血功能”——駐廠咨詢期間，每周，咨詢師召集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層集中培訓(xùn)，教授理論并全面結(jié)合案例講解，并針對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員的差異（專業(yè)特長(zhǎng)、文化層次、性格特點(diǎn)等），不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度，定職管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)方案，使個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)向結(jié)合。

3、定期回訪——管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)“風(fēng)險(xiǎn)”：創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部稽核管控體系，控制動(dòng)作必須具備三要素：標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程，責(zé)任，組建企業(yè)內(nèi)部稽核小組，定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理稽核督導(dǎo)。思博商學(xué)院持續(xù)為企業(yè)提供有價(jià)值的知識(shí)交互平臺(tái)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)的管理咨詢思維，優(yōu)化資源，充分利用資源，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部“管理咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)”。

這里是福利，直接點(diǎn)擊思博企業(yè)管理咨詢免費(fèi)調(diào)研，獲得一次“企業(yè)診斷（調(diào)研）”機(jī)會(huì)，免費(fèi)哦?。?/span>！