團(tuán)隊(duì)建設(shè)聽上去好像很簡單，隨便拉幾個(gè)人，湊合在一起就可以搭班子，就是團(tuán)隊(duì)？這是一群烏合之眾，還是一支真正的軍隊(duì)，到戰(zhàn)斗的時(shí)候，一擊即見分曉。

“企業(yè)家是這樣一種人，他從來沒有引起變化，但是他又從來把變化變?yōu)闄C(jī)會，這一種人就稱之為企業(yè)家?！?/p>

鮑勃·盧茨說，一切只以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的績效管理，是致使通用破產(chǎn)的真兇，但他沒有否定績效的價(jià)值。

企業(yè)管理中人情和執(zhí)行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執(zhí)行力就越差；執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)，人情就一定講的少。

降本要增效，真正降本的高手，是把固定成本轉(zhuǎn)化為變動成本，把簡介成本轉(zhuǎn)化為直接成本。

一般情況下，企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷以下五個(gè)時(shí)期：嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期和穩(wěn)定期。我們用業(yè)績指標(biāo)來區(qū)分企業(yè)發(fā)展的不同階段。在不同的階段，企業(yè)可能會面臨不同的問題。