【薪酬管理】生產制造企業(yè)推行“計件工資”的優(yōu)缺點及注意事項

盡管企業(yè)狀況各異，薪酬設計有自身管理縮影，但單輪生產部門，走不出計件和計時，本文將淺談計件工資的利與弊：

采 用 計 件 工 資 制 度 的 好 處：

1. 提高員工積極性，從而企業(yè)生產效率提升。多勞多得，員工全憑自身能力賺工資，所以，只要是個踏實做事的人，一般不會偷懶！

2. 員工會自發(fā)去改進工序，加強自身勞動技能。企業(yè)因此形成強烈的競爭氛圍，員工與員工之間你追我趕，追求領先。

3. 幫助企業(yè)的支出相對明晰，便于成本控制，控制住隱性浪費。

采 用 計 件 工 資 制 度 的 壞 處：

1. 員工容易只講數量，不講質量，放松對品質的把控。

2. 不患寡而患不均，計件制容易導致不平均的現象，矛盾增加，處理不好，容易產生波動。

3. 小單不好處理，費力太大，產生的效益不好。

4. 每一次新產品上線，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

推 行 計 件 工 資 制 需 要 注 意 的 事 項：

1. 專業(yè)的事由專業(yè)的人來做

必備一名精通工藝，精通工價預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，“不是金剛鉆，別攬瓷器活”。思博顧問團隊每進駐一個企業(yè)，會幫企業(yè)全面審視目前的管理。定工價的顧問老師，一定是見多識廣，從一線做起來的具有豐富行業(yè)經驗及職業(yè)素養(yǎng)的人。學歷再高，理論素養(yǎng)再強，只要沒有長時間的一線生產操作經驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和。這個人企業(yè)方很難在人才市場上找到，這也是很多企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在！

2. 計件工資不是越高越好

企業(yè)計件工資不是越高越好。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當高點。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬，能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢管人，很容易！

3. 不患貧而患不均

在計件制的企業(yè)里，工資低點還不是最關鍵。最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠里計件工人最低工資是一萬，最高工資是兩萬。理論說應該沒問題，但實際上就會出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒有太高太低的情況出現，也不會出太大的亂子！

4. 計件也要“依法辦事”

對一線工人而言，最在意的是努力工作一個月之后，真正拿到手里的錢有多少！錢，是最實在的。企業(yè)實行計件工資制度，企業(yè)依舊要遵守嚴格的作息時間。該上班時要上班，該下班時才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業(yè)的制度是必須的，松散的工人，必然帶來松散的管理，松散的管理，必然帶來松散的品質及服務。到最后，有章不依，有令不行。

5. 計件制不僅是定單價

計件制，不單是定單價這么簡單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的有高有低，這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動作快慢之分。

6. 保證工價的權威性

實行計件工資制度，一定要保證工價的權威性。在思博走訪企業(yè)中，很多企業(yè)工價一公開，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。有些管理人員一開始會故意定低，等工人鬧了，再討價還價，一點點加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產品都得鬧一鬧，一個把控不好，就是一次群體性罷工事件。

7. 計件工資公開透明

計件工資，一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經常換新產品的企業(yè)，一定要一開始就公布出來。很多企業(yè)，管理人員不專業(yè)，定工價沒把握，通常采用的方法是先做做看，過些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時間一久，工人一定會發(fā)現。他們在沒有知道工價之前，一定會慢慢做，等你定出來以后，他們才會努力做。

8. 品質管控是觀念問題

計件制最容易出現品質問題，工人只講數量不講質量。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念，事實高品質跟高效率是不相沖的，可以說，沒有高品質，就沒有高效率。高品質是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點。每一次新產品上線，都要詳細給工人講解品質要求，務必做到每一個員工心里有數。員工在生產的時候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位，品質控制好還是沒有問題的。品質管控是觀念問題，不是計件計時的問題。計件控制不了品質，計時同樣控制不?。?/span>

9. 學會適可而止

采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度，凡事過了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒問題，給企業(yè)帶來效益。如果時間一長，人畢竟不是鐵打的，會疲，會厭倦。所以，要掌握好那個度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

10. 淡季&旺季

企業(yè)會出現淡旺季，旺季好說，全員值滿勤，但淡季時麻煩就出現了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間，上一天有一天的計件工資，沒上班的那天按日補貼多少錢，如果安排上班不上班，取消當日補貼。

                                                                                            降本要增效，真正降本的高手，是把固定成本轉化為變動成本，把簡介成本轉化為直接成本。

——思博學院上期嘉賓　著名精益成本運營管理專家 姜上泉