您當前的位置 : 中小企業(yè)發(fā)展遇阻的根源 二維碼
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發(fā)表時間:2017-02-07 00:08作者:思博咨詢集團來源:denver24hremergencylocksmith.com 文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍 《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理(ABP&OBM) 》 作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家,ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人 一、企業(yè)的發(fā)展階段
一般情況下,企業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷以下五個時期:嬰兒期、學步期、青春期、盛年期和穩(wěn)定期。我們用業(yè)績指標來區(qū)分企業(yè)發(fā)展的不同階段。在不同的階段,企業(yè)可能會面臨不同的問題,也有不同的注意事項。
(一)嬰兒期 當企業(yè)處于嬰兒期的時候,營業(yè)額通常在30萬元到300萬元之間。在這個時期,企業(yè)經(jīng)營靠的是管理者的基本素質(zhì):第一是勤奮,第二是堅持。
某機械制造企業(yè)有員工約100人,年產(chǎn)值5 000萬左右,他的經(jīng)營者講述了他的創(chuàng)業(yè)歷程。 原本,他是在一家同行企業(yè)里做裝配鉗工,離開原來的公司后,他自立門戶,開始自己生產(chǎn)產(chǎn)品。最初沒有員工時,他只能自己在車間裝配機器,前半年收入非常微薄,甚至比原來公司的同事收入還低,當時有人勸他放棄,但他堅持了下來。第二年,企業(yè)的業(yè)績達到100萬元,他請了一些員工,雖然工人工資給得不低,但沒幾個月,工人們陸續(xù)離開了他,最艱難的時候,車間只剩下他一個人在裝配機器。這種狀態(tài)他堅持了兩年,在第三年時,他終于見到曙光,企業(yè)的業(yè)績突破了300萬元,這時才開始有人愿意跟著他干了。
他的企業(yè)就是這樣一步步走過來的,回顧前三年,他靠的就是勤奮與堅持。
(二)學步期 企業(yè)處于學步期時,營業(yè)額通常處于300萬元到3 000萬元之間。這個時期靠的是企業(yè)的專業(yè)能力,把產(chǎn)品做到極致。因為只有把產(chǎn)品做到了極致,才能令客戶滿意,客戶滿意了,企業(yè)才能接到更多的訂單。
(三)青春期 這個時期靠的是企業(yè)的綜合能力,而且前面兩個特質(zhì)必不可少。但是很多企業(yè)在營業(yè)額達到1 000萬元到3億元之間的時候會出現(xiàn)兩種現(xiàn)象:第一是企業(yè)的執(zhí)行力不穩(wěn)定或者缺失;第二是企業(yè)的管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)不完善。
(四)盛年期 當企業(yè)突破了前期發(fā)展的障礙,營業(yè)額達到3 000萬元到1億元之間時,企業(yè)發(fā)展就進入了盛年期。在這個時期,企業(yè)可能會面臨新的瓶頸。
第一,人力資源的瓶頸。這種瓶頸表現(xiàn)為企業(yè)雖然有許多員工,但真正能勝任崗位的員工不多,最主要的原因就是缺少激勵機制,員工的積極性得不到提高。
第二,企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸。中小企業(yè)一般會出現(xiàn)這種情況,不是接不到訂單,而是生產(chǎn)系統(tǒng)出了問題。
(五)穩(wěn)定期 當企業(yè)的營業(yè)額處于1億元到3億元之間的時候,企業(yè)基本趨于穩(wěn)定。這時,企業(yè)通常會面臨營銷和研發(fā)這兩個問題。
二、企業(yè)發(fā)展遇阻的原因
資料顯示,每年,中國有15萬家企業(yè)新生,10萬家企業(yè)破產(chǎn);60%的企業(yè)在五年時破產(chǎn),85%的企業(yè)在十年內(nèi)破產(chǎn),平均壽命為2.9歲。 企業(yè)發(fā)展為什么會受阻?經(jīng)過歸納總結(jié),我們得出了以下幾種原因:
(1)沒有目標,企業(yè)和員工都沒有目標,員工不知道做什么; (2)職責不清,工作不知道誰來做; (3)沒有制度與流程,員工不知道怎么做; (4)沒有監(jiān)管,企業(yè)不知道員工做的怎么樣; (5)沒有激勵機制,員工做多做少一個樣,做好做壞一個樣。 下篇,經(jīng)營計劃與全面預算 注:部分表格內(nèi)容省略公布 有需求可以聯(lián)系思博咨詢張老師獲取或關注我們的微信公眾號SINBO100 聯(lián)系方式(137-2867-1688) |