【團隊建設】企業(yè)如何做好團隊建設與管理？(內含方案)

團隊建設聽上去好像很簡單，隨便拉幾個人，湊合在一起就可以搭班子，就是團隊？這是一群烏合之眾，還是一支真正的軍隊，到戰(zhàn)斗的時候，一擊即見分曉。

我們講團隊建設，其實是在談什么？“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，團隊于企業(yè)的重要性不言而喻，這里不再贅述。團隊，是領導人歸攏的人心，為了讓企業(yè)走得更遠。

/ 領 頭 人 要 相 信 團 隊 /

有一句話是這么說的：“窮人活在環(huán)境系統(tǒng)，普通人活在經(jīng)驗系統(tǒng)，高手活在信念系統(tǒng)?！?/span>

對企業(yè)而言，構建團隊時，信念這種東西，如果領頭人（老板、部門負責人）都不相信，而是四處尋找、東拼西湊，便會一文不值。如同企業(yè)的經(jīng)營理念，團隊間的信任，或者說相信團隊的信念，必是從企業(yè)內部生發(fā)出來。

“人心齊，泰山移”，建立團隊，首先是歸攏團隊里的人心，讓團隊全體成員擁有一個共同的信念，形成正向的氛圍。領頭人發(fā)自內心的相信，非常重要。正如，企業(yè)生產一件產品，如果連業(yè)務員都認為“這個產品這里不好、那里不對，肯定賣不出去”，那么這個業(yè)務團隊不過爾爾。

一個團隊是否健康，作為團隊的帶頭人起著領導核心作用，老板和部門負責人清晰自己的定位，領頭人的出色領導，本身就應該是樂于提升自己的人，同時善于分享，幫助隊員成功，自己成功。

/ 拳 頭 不 能 打 在 棉 花 里 /

一個人生病了，若想康復需要2個條件，其一是良好的身體基礎，其二是良藥幫助。在團隊建設的過程中，隊員的“人心齊”就是身體基礎，一個好的企業(yè)管理機制就是良藥。高效、集中的統(tǒng)籌、分工機制，可以幫助企業(yè)團隊成員各施所長，不斷地學習提升、踐行管理、達成企業(yè)經(jīng)營目標。

明確企業(yè)團隊管理的目標與愿景，是第一步。再好的舵手也需要一個方向。企業(yè)中團隊的目標從哪里來？從企業(yè)的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標中來，團隊的每項工作，都應該為了達到企業(yè)的年度總目標而展開，如果脫離了這個邏輯關系，團隊目標就會變成無源之水、無本之木。在《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》（作者：唐政）中提到“目標的設定開始于企業(yè)的高層管理者，他們提出企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，然后通過部門層次向下傳遞，直至各位員工?！?/span>

團隊中每個人的工作都是團隊目標達成的重要組成部分，在分工過程中，團隊把全部資源整合成一個整體，隊員之間相互支援與配合，形成正向合力。

/ 團 隊 的 使 命 是 讓 團 隊 成 員 開 心 笑 /

團隊有了共同的愿景和目標，就應該由相應的待遇和發(fā)展。公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。薪酬體系與激勵機制的搭配，是增強團隊凝聚力的重要保障。企業(yè)團隊管理和成本控制是項目管理的主要內容，只有強化企業(yè)團隊管理，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的。

思博咨詢進200家企業(yè)的走訪中，企業(yè)的所有改善方案，都可以從4個出發(fā)點思考：

（1）財務維度，企業(yè)如何在財務報表中實現(xiàn)盈利

（2）客戶維度，企業(yè)多大程度提供了客戶滿意的產品與服務

（3）內部流程，著眼于企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的優(yōu)勢是？

（4）學習與成長，企業(yè)能否持續(xù)提高并創(chuàng)造價值？

團隊為了實現(xiàn)目標，通過激勵自主學習和提供學習機會，不斷地對成員進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標，是團隊領頭人的一項重要任務。

我注意過，即使是那些聲稱一切都是命中注定我們無力改變’的人，在過馬路之前都會左右看。

——霍金