對(duì)現(xiàn)營(yíng)的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來界定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行。

很多企業(yè)不進(jìn)行績(jī)效面談，歸結(jié)有3個(gè)原因：⑴部門主管認(rèn)為自己沒有時(shí)間；⑵部門主管自以為沒有必要；⑶缺乏必要的溝通技巧。

根據(jù)商業(yè)資源集聚度、城市樞紐性、城市人活躍度、生活方式多樣性和未來可塑性等五大指標(biāo)，“第一財(cái)經(jīng)·新一線城市研究所”發(fā)布的《2017城市商業(yè)魅力排行榜》引發(fā)新思考。

管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，對(duì)管理者來說，坐而論不如起而行。

解決生產(chǎn)班組問題，可參考《優(yōu)秀班組長(zhǎng)的工作日志》，降成本要以增效益為出發(fā)點(diǎn)，“五部曲”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本增效！

菲爾人格測(cè)試，是菲爾博士在著名主持人歐普拉的節(jié)目里做的。目前，它成為大公司人事部門在實(shí)際用人時(shí)的“試金石”。