再好的戰(zhàn)略,也必須落實到每個細節(jié)的執(zhí)行上,細節(jié)化管理把戰(zhàn)略看成是最重要的,戰(zhàn)略決定命運,決定方向,但一個好的戰(zhàn)略必須要有強有力團隊來執(zhí)行,前期做得越細,戰(zhàn)略定位就越準確。

經(jīng)營計劃明確了企業(yè)的工作方向和工作目標，落實了企業(yè)戰(zhàn)略，也為績效考核提供了主要依據(jù)。

思博咨詢提出只有聯(lián)合該行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務關系緊密、經(jīng)濟利益相關的供應鏈管理實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能適應社會化大生產(chǎn)的競爭環(huán)境，共同增強市場競爭實力。

質(zhì)量對生產(chǎn)型企業(yè)而言是一份持續(xù)經(jīng)營的保證，是信譽的前提。

隱性成本，隱藏在交期不準、品質(zhì)不良、員工流失率高、研發(fā)不出新產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷售不出去、部門間扯皮等問題下，需要通過數(shù)據(jù)化的調(diào)研診斷發(fā)掘出來。

ERP是企業(yè)經(jīng)營管理體系相對成熟后的固化工具，而非主導企業(yè)變革的發(fā)動機