【項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】熱烈祝賀思博-意能達(dá)《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時(shí)間：2017-12-25 16:07

2017年12月22日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞意能達(dá)鞋材有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)。

思博企業(yè)管理高級咨詢師、思博-意能達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博項(xiàng)目駐廠團(tuán)隊(duì)李張旗老師、簡湘暉老師，東莞意能達(dá)鞋材總經(jīng)理張總，及意能達(dá)全體管理層參加了本次目標(biāo)發(fā)布會(huì)。

思博-意能達(dá)項(xiàng)目駐廠咨詢經(jīng)理李張旗老師，從業(yè)績體現(xiàn)、管理模式、流程制度等三個(gè)方面數(shù)據(jù)化地全面總結(jié)了《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目在企業(yè)落地6個(gè)月的成效。

意能達(dá)結(jié)項(xiàng)會(huì)場.png

并從5個(gè)層面為意能達(dá)后續(xù)工作提出建議：

結(jié)構(gòu)業(yè)績說明會(huì)，每月一次檢討會(huì)，對客戶、產(chǎn)品、訂單進(jìn)行梳理；
年末召開2017年度經(jīng)營戰(zhàn)略會(huì)議，梳理年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，確保戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
持續(xù)推動(dòng)全員績效管理，變動(dòng)指標(biāo)和約談方式對績效和目標(biāo)持續(xù)調(diào)整，已達(dá)成企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃為目標(biāo)；
各種會(huì)議定時(shí)進(jìn)行，解決了的問題是否產(chǎn)生效益，讓會(huì)議真正成為解決問題的平臺；
打造學(xué)習(xí)型組織，全面提升管理團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，推行學(xué)習(xí)月回，導(dǎo)入管理輪崗機(jī)制，強(qiáng)化管理技能培養(yǎng)；
完善流程制度，消除人性化、隨意化管理，填補(bǔ)、修訂欠缺制度和流程，特別是績效和薪酬福利機(jī)制、晉升機(jī)制、全員PK機(jī)制、應(yīng)知應(yīng)會(huì)機(jī)制、執(zhí)行力機(jī)制等。

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思博-意能達(dá)項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏：“在企業(yè)管理咨詢中，有三種類型的老師：

照著老板的想法，協(xié)助老板做事情的人；
和老板同頻的，既可以幫著老板把想法落地，又能和老板討論怎么做更好；
第三是導(dǎo)師，能影響老板，告訴老板你這么是錯(cuò)的。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》是一個(gè)從上而下對企業(yè)進(jìn)行變革的項(xiàng)目，進(jìn)展到第三個(gè)月時(shí)，我就提醒過要開行銷會(huì)議和經(jīng)營會(huì)議了。工廠的資源是有限的，產(chǎn)能也是有限的，意能達(dá)有大量的客戶，如果我們什么單都接，這會(huì)累死下面一大批人，可能還賺不到錢。年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理告訴我們，通過行銷會(huì)議、產(chǎn)銷會(huì)議、經(jīng)營會(huì)議、財(cái)務(wù)會(huì)議，預(yù)測訂單，安排生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)潛在客戶，優(yōu)化資源配置，梳理資金鏈，確保資金安全。”

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東莞意能達(dá)鞋材錢總：“緊張、忙碌的學(xué)習(xí)到這里算告一段落，在這里感謝李老師、簡老師、嚴(yán)老師對我們意能達(dá)的指導(dǎo)。思博來到意能達(dá)，讓我們管理層知道該做什么和如何去做，有目標(biāo)、有計(jì)劃地工作，包括一些數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，這些數(shù)據(jù)我們原來都沒有。對經(jīng)營、管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是我們作為部門負(fù)責(zé)人要做的事情，這些理念和指標(biāo)都是公司發(fā)展的方向，如何去深挖，把目標(biāo)分解，落地執(zhí)行，這是我們與思博咨詢合作的主要目的。遇到問題，要老板過來發(fā)火、上司過來發(fā)飆才意識到問題，就失去了管理的本意。而是發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，讓上司審核這樣子可不可行。”

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東莞意能達(dá)鞋材總經(jīng)理張總：“大家發(fā)現(xiàn)了沒有？通過《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》的推進(jìn)，我發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人非常重要。我們思博的老師相當(dāng)于一個(gè)播種的人一樣，他們把種子播在我們所有人心中，如果我們接受它，我們就不斷地成長。感謝兩位老師，他們在我們公司的努力，為我們的發(fā)展插上了一個(gè)隱形的翅膀。”

駐廠咨詢企業(yè)簡介

東莞意能達(dá)鞋材有限公司