【經(jīng)營管理】中國企業(yè)管理的5個(gè)現(xiàn)實(shí)角度|思博企業(yè)管理咨詢

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發(fā)表時(shí)間：2017-12-07 14:55

一直認(rèn)為，西方的管理學(xué)家們找到了一種基于人性的方法，并探索和實(shí)踐了這種方法，從而使得近幾十年西方并沒有出現(xiàn)大的規(guī)律性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，得以保持了高度的物資文明和精神文明的發(fā)展。

回頭來看看我們中國企業(yè)是怎么學(xué)習(xí)西方管理經(jīng)驗(yàn)的？用制度和流程來控制員工。但是真的西方的理論是這樣的么？不是的，從IBM中國和MOTO中國我們就可以看出，他們是如何使用制度和流程的，他們建立制度和流程的核心思想是追求員工和客戶的便利，他們的制度和流程中體現(xiàn)的對人性的尊重，從人性的角度來設(shè)計(jì)的制度和流程是什么？和我們目前不少企業(yè)高層定制度，下面去執(zhí)行是一樣的么？顯然不一樣。我們一味地強(qiáng)調(diào)自己的員工怎么怎么沒有職業(yè)的素質(zhì)，怎么怎么難以教化。

對于這樣的員工，對于這樣的現(xiàn)實(shí)，作為HR、作為企業(yè)的管理層，更多的是應(yīng)該思考從綜合的角度去解決它，而不是依靠單純的制度和流程。

企業(yè)可以從以下幾個(gè)角度：

首要考慮到我們現(xiàn)實(shí)的國情，我們大部分的員工是在依靠薪水生活養(yǎng)家，所以在薪酬設(shè)計(jì)上，要更多的在基本工資和績效工資上找得平衡；
在績效管理層面要更多的指導(dǎo)幫助，充分的溝通和取得員工認(rèn)同；
找到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)體目標(biāo)的共融點(diǎn)，盡可能的在企業(yè)發(fā)展中給予員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
在薪酬和福利基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完善的情況下，加強(qiáng)對員工崗位技能和綜合技能的培訓(xùn)工作，讓員工得以具備在未來持續(xù)發(fā)展的可能性得到提高；鼓勵(lì)員工向自我管理型轉(zhuǎn)變。
將人治的隨意性通過制度和流程來約束，主要約束管理層。從而真正的體現(xiàn)法制精神，只有這樣才能讓我們千百年來流傳下來的一些認(rèn)識(shí)得以改變。

▲ 思博企業(yè)管理咨詢落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目-經(jīng)營目標(biāo)構(gòu)建

企業(yè)的凝聚力，首先源于共識(shí)，統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)的決策層，決策層與管理層之間，管理層與部門之間，部門內(nèi)各崗位員工之間，都要對工作目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程、資源分配(預(yù)算)、人力資源、經(jīng)營機(jī)制等達(dá)成共識(shí)，組織才會(huì)有凝聚力。