【管理咨詢】駐廠咨詢or培訓，企業(yè)管理變革路在何方？|思博企業(yè)管理咨詢

機器換人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國大部分企業(yè)面臨著從戰(zhàn)略上變革員工規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營管理變革，最終要的是員工的變革，人力資源的變革。

駐廠咨詢與培訓的區(qū)別

• 培訓，主要分理念培訓、心態(tài)培訓、技能培訓三大類，能夠起到短時間打開思維、提供新思路的作用。

• 駐廠咨詢，是顧問公司安排專業(yè)咨詢師為企業(yè)量身打造、提供的管理咨詢服務(wù)，咨詢師常駐企業(yè)一對一幫助企業(yè)解決品質(zhì)、效率、交期、成本、利潤、團隊等問題，并對輔導后的成果進行驗證。最終實現(xiàn)業(yè)績提升、團隊成長與制度流程落地等3個重要目的。

▲ 思博咨詢《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目

培訓重點在說，駐廠咨詢重點在落地、在實操。

駐廠咨詢的好處

1. 解放老板：通過完善的管理，讓老板有更多的時間考慮企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀管理和未來發(fā)展；

2. 管理改善：從粗放式管理到精細化管理的過渡；

3. 導入新思想：學習規(guī)范的管理方法，拋棄舊的管理，從作坊式管理向企業(yè)規(guī)范管理提升；

4. 打開一扇窗：為企業(yè)管理層打開一扇學習提升的窗口，認識優(yōu)秀企業(yè)的管理方法。

到了年末，企業(yè)是否存在庫存堆積如山、生產(chǎn)效率低下、訂單準交率低、產(chǎn)品不良率高、員工流失率高、訂單量小利潤下滑或虧損等現(xiàn)象，生產(chǎn)型企業(yè)面臨的問題：

1. 訂單很多，訂單很雜，力所不及，看著有錢都賺不到。

2. 招人難，難留人，人難管，事情總是無法很好有效地控制。

3. 角色混亂，努力付出，結(jié)果卻差強人意。

4. 訂單準交率與效率低、不良率與客訴高、庫存及成本損耗高。

5. 也有部分企業(yè)決心突破困境進行變革：結(jié)果通常有頭無尾或集體抵抗,最終以失敗而告終。

6. 聘請高級管理進行變革:管理者往往成為改革烈士,于是老板苦嘆管理者能力不足。

原因分析：

1. 公司、部門、員工沒有目標，員工不知道做什么；

2. 企業(yè)組織職責不清晰，工作不知道誰來做；

3. 企業(yè)沒有制度與流程，員工不知道怎樣做；

4. 作業(yè)沒有監(jiān)管，不知道員工做得怎樣；

5. 沒有激勵機制，員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣。

企業(yè)管理變革核心思路：

要提高企業(yè)管理水平，就得改變?nèi)?/span>。改變員工的觀念、對公司的忠誠；改變管事和做事的方式；改變思考和做事的方法；改變上下級及跟企業(yè)和社會的關(guān)系。但要改變?nèi)撕茈y，管得嚴,反抗大，管得松，組織亂。這是目前中國式管理上典型且普遍的現(xiàn)象。所以，我們制定合理公平完善的制度，進行只對事不對人的管理。通過對事的管理的成果，來引導員工的觀念，引導員工怎么去做，并養(yǎng)成習慣，從而形成良好的企業(yè)文化。

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