(二)明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo)
(三)明確公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(四)內(nèi)外部環(huán)境分析
(五)今年主要經(jīng)營(yíng)策略
(六)經(jīng)營(yíng)策略的推進(jìn)計(jì)劃"/>
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發(fā)表時(shí)間:2016-12-09 23:56 在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化快速,消費(fèi)者需求多樣化下,為適應(yīng)環(huán)境變化,制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也成為企業(yè)的重要課題,在眾多企業(yè)中,管理者也明白制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃其重要性,歷經(jīng)多番嘗試,但卻處處碰壁,是不制定沒(méi)落實(shí),就是計(jì)劃沒(méi)有效執(zhí)行,那么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該如何科學(xué)的制定呢? 第一步:明確企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀 企業(yè)的核心思想對(duì)全體員工影響力非常大,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在制定之前,企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀就必須定立到明確,這要制定出來(lái)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,就不會(huì)與企業(yè)的思想、原則相沖突。 企業(yè)要是提倡誠(chéng)信,那在削減成本的時(shí)候就要注意;企業(yè)就是提倡忠誠(chéng),那么在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候就要謹(jǐn)慎;企業(yè)如果結(jié)果導(dǎo)向,監(jiān)控過(guò)程工作能不缺少;企業(yè)要是客戶導(dǎo)向,那在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候,消費(fèi)者調(diào)研就必不可少。 打個(gè)比方說(shuō),一個(gè)人在廣州,要到北京去,當(dāng)然有無(wú)數(shù)的道路可以選擇,但歸概究底,總是要往北走的,總不至于一直往南走繞大半個(gè)地球然后才到北京吧?企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),其計(jì)劃絕不能與企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)背道而馳。 第二步:明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo) 之前提到的企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀,都屬于精神層面的內(nèi)容,是企業(yè)在極長(zhǎng)的未來(lái)所要達(dá)到的目標(biāo),更多的是在精神層面對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。而企業(yè)未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo),則是在操作層面對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃予以指導(dǎo)。 精神層面的指導(dǎo),會(huì)是指導(dǎo)一個(gè)人的終極目標(biāo)就是從廣州到北京去,但是,路途千萬(wàn),這個(gè)人究竟是要乘飛機(jī)去,還是坐船去,還是坐火車(chē)去,還是自己開(kāi)車(chē)去,而每一段,應(yīng)該走什么樣的路,選擇什么樣的交通工具,則是企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)所要做的事情了。 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃雖然不能簡(jiǎn)單理解為戰(zhàn)略規(guī)劃的分解,但實(shí)際上,它是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要步驟,因此,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加不可能與戰(zhàn)略規(guī)劃背道而馳了。 第三步:明確公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 在明確企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下,很容易就能分解出企業(yè)當(dāng)年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)了。 第四步:內(nèi)外部環(huán)境分析 企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,必須是要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的,不過(guò),市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,企業(yè)內(nèi)部也會(huì)跟著市場(chǎng)的變化而變化,因此,企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候,也必須重新根據(jù)最新情況進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析。 只有在知己知彼的情況下,企業(yè)制定出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,才可能是符合實(shí)際情況的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,才可能是可執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 第五步:今年主要經(jīng)營(yíng)策略 確定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境分析的情況下,那就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略了。 一般情況下,我們可以將所有的策略分為四大類。 1.市場(chǎng)類。 這一類,包括市場(chǎng)推廣、研發(fā)、銷(xiāo)售等方面的策略。 2.生產(chǎn)類。 這一類,主要是跟生產(chǎn)相關(guān)的策略。 3.組織類。 這一類,主要是企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的策略,如組織建設(shè),人力資源,行政管理,后勤管理,等等。 4.財(cái)務(wù)類。 這一類,主要是跟財(cái)務(wù)相關(guān)的策略,如投資、融資、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等。 在這一步,我們給出的建議是,千萬(wàn)不能過(guò)于空泛,這些策略必須是可以具體執(zhí)行的而不是指導(dǎo)性的。 第六步:經(jīng)營(yíng)策略的推進(jìn)計(jì)劃 在前一步確定了經(jīng)營(yíng)策略后,我們建議采用項(xiàng)目化管理的方式,將第五步所提到的每一個(gè)策略,都包裝成為一個(gè)完整的項(xiàng)目,確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及策劃書(shū),明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及完成的衡量標(biāo)準(zhǔn),這樣才方便管理層進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控及結(jié)果評(píng)估。 第七步:資源保障 這一步的資源保障是多方面的,可以根據(jù)企業(yè)不同的情況進(jìn)行取舍。 比如說(shuō),企業(yè)的現(xiàn)金流比較緊張,那么當(dāng)年的資源保障的重點(diǎn)就要放在融資上。 如果企業(yè)的制度僵化,那么當(dāng)年的保障重點(diǎn)就應(yīng)該放在組織變革上。 如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源的數(shù)量及質(zhì)量都跟不上,那么當(dāng)年的保障重點(diǎn)就應(yīng)該放在人力資源建設(shè)上。 總之,這一個(gè)步驟的目的非常明確,就是要提供充足的資源,保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。 第八步:執(zhí)行監(jiān)控 根據(jù)我們的了解,很多企業(yè)的執(zhí)行力是非??皯n的,為了確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利執(zhí)行,管理層必須制定相應(yīng)的方案,對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)控,不斷是督促經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。 在變化莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,企業(yè)想要在不被淘汰,唯有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化,擁有一套連接企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 |