思博管理咨詢總結(jié)：企業(yè)要破除固定薪酬，構(gòu)建更富有激勵性的薪酬績效模式。
老板要愿意分錢、學(xué)會分錢之道，才能充分激勵員工的創(chuàng)造力，讓員工與企業(yè)一起干、拼命干，讓員工為目標(biāo)干、為結(jié)果干。

對于企業(yè)管理來說,根本目的就是創(chuàng)造“價值”,所謂的“價值”是市場和客戶認(rèn)可的價值。有效率與能力的管理者,會讓自己和員工都充滿價值感。

作為組織能力的最終體現(xiàn)，執(zhí)行力是反映企業(yè)核心競爭力的一個重要指標(biāo)。

制造業(yè)老板的痛苦若不能得到緩釋，他們的萎靡乃至離開將是我們這個大國經(jīng)濟(jì)最危險(xiǎn)的事情。

一個組織里面，不同崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)是該崗位員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往會導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體目標(biāo)、既定發(fā)展方向不統(tǒng)一，給人力和物力資源造成浪費(fèi)。

近日，格力董事長董明珠在“2018讓世界愛上中國制造高峰論壇”上進(jìn)行了一場近50分鐘的分享。