要做一個有能力的管理者,就一定要努力提升自我,創(chuàng)造佳績,因為老板雇用你,是要讓你將公司營運(yùn)更上一層樓,你干不了,就得走人。別以為“沒有功勞也有苦勞”,因為只有新進(jìn)人員能夠僅靠勞力而獲得肯定,只有基層的工作才不需要你用腦力。

在職場中,這樣的情形并不鮮見——

沒有獲得升遷、沒有得到獎金、沒有被評為優(yōu)秀員工,甚至沒有一句贊賞時,很多人都會這樣抱怨:“太不公平了,為什么沒有我?我辛苦苦干了這么多年,就算沒有功勞也有苦勞啊!”

是的,很多人在工作中是有苦勞的。他們可能在某個崗位上已經(jīng)干了十幾年,他們可能在某個項目上經(jīng)常加班,他們可能在某項工作上投入了大量精力。

但是,有苦勞又能怎么樣呢?他們在工作崗位上干了十幾年卻建樹甚微！

他們不停地加班卻沒有帶來任何好結(jié)果!他們把大量精力都投入了工作的真正需要之外!他們所自的十年業(yè)界經(jīng)驗,如果只是一年經(jīng)驗

重復(fù)十次的話,那又有什么成就可言?他那九年的苦勞除了浪費(fèi)還是浪費(fèi)。

如果他們的加班并沒有給公司的發(fā)展帶來一丁點幫助、那他們的加班又有什么意義?如果他們投入的大量精力是背離了工作發(fā)展的正常軌道，那不但是沒有功勞,甚至有可能會帶來危害。

所以,苦勞在任何時候都不能當(dāng)成功勞,相反的,它甚至是對公司和個人資源的浪費(fèi)。

什么人最有功勞

身為企業(yè)的一員,如果你想要脫穎而出,建立功勞,受到重用,就必須藉由積極地為企業(yè)創(chuàng)造效益利潤，養(yǎng)成在公司里避免浪費(fèi)、力行節(jié)約的習(xí)慣,并能在關(guān)鍵時刻挺身而出,幫助企業(yè)解決難題。那么什么樣的人最有“功勞”呢？

一、積極為企業(yè)創(chuàng)造利潤的人

作為公司里的一名員工,要明白自己的使命所在,即為公司創(chuàng)造效益,這樣才能實現(xiàn)自己在本職工作中的價值,才會把自己的工作做好。而企業(yè)家最重要的使命就是爭取最大利潤,利潤才是企業(yè)真實、可支配的最終結(jié)果,利潤之外的東西都是工具,只有利潤才能讓企業(yè)生存并壯大,才能為自己、為員工、為社會謀福利。

二、主動為組織解決難題的人

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,會遇到很多不確定性因素,各種危機(jī)都有可能發(fā)生。在這種情況下,誰要是能夠主動地站出來為企業(yè)處理危機(jī),解決難題,使企業(yè)在危機(jī)發(fā)生時平穩(wěn)地度過危機(jī),并保持強(qiáng)勁的發(fā)展力道,誰就會在企業(yè)里顯得越來越重要。

三、為單位避免浪費(fèi)的人

合格的員工,都應(yīng)該在工作和生活中提高成本意識,養(yǎng)成為公司節(jié)約每一分錢的習(xí)慣。節(jié)約一分錢,就等于是為公司賺到一分錢。因為每個公司要產(chǎn)生利潤,就必須依賴開源和節(jié)流。不直接與客戶打交道的人最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手。否則,浪費(fèi)只會使公司到手的利潤大打折扣。

功勞才是王道

管理咨詢機(jī)構(gòu)在職場上遇到很多人會說：“我沒有功勞，也有苦勞！”似乎是只要有苦勞就應(yīng)該獲得報酬，而事實上許多企業(yè)的激勵機(jī)制也并不是在鼓勵人們創(chuàng)造功勞。

許多人在追求快樂,而非做企業(yè)的成果,但任何工作不可能只是帶快樂,沒有乏味、枯燥的一面,一個人工作上的快樂往往是自己做出量績、完成一項任務(wù)時的快感,而不是反過來,快樂讓人完成任務(wù)。

德魯克曾經(jīng)說:“優(yōu)秀的管理者都知道:只有實實在在的結(jié)果、在在的業(yè)績、實實在在的解決問題才是根本,而你花多少時間、用了多心血、吃了多少苦頭、多么早地介入等等都是次要的。”“作為管者,我們要同一個人的首要問題永遠(yuǎn)是你的業(yè)績呢？

“沒有功勞就沒有苦勞”其實際是重視功勞,而看輕“苦勞”，這是從價值角度出發(fā)的。

對于企業(yè)管理來說,根本目的就是創(chuàng)造“價值”,所謂的“價值”是市場和客戶認(rèn)可的價值。有效率與能力的管理者,會讓自己和員工都充滿價值感。

在管理咨詢機(jī)構(gòu)眼中大多數(shù)企業(yè),每個人都很辛苦,但事實卻是,企業(yè)的目標(biāo)就是沒有達(dá)成,這又是為什么?因為每個人都在說自己做了什么事,卻不問自己做了什么有價值的事。

有很多事情其實就是做了白工,它并沒有任何價值,全是一場瞎忙亂忙、空忙,所以作為管理者一定要明確價值標(biāo)準(zhǔn),明確重“功勞”輕“苦勞”的價值導(dǎo)向,并透過各種方式傳遞下去。

目標(biāo)是價值的表現(xiàn)形式,這就要求企業(yè)必須建立一套明確的目標(biāo)體系,管理者必須藉由績效管理過程予以落實。

管理者的價值要以客觀事實為標(biāo)準(zhǔn),而不是以主觀臆測為標(biāo)準(zhǔn),價值存在于已經(jīng)發(fā)生的客觀事件中,評價一個人,要看的不是他說了什么,限是要看他做了什么,得到什么樣的結(jié)果。

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