企業(yè)管理中人情和執(zhí)行力是成反比例的，也就是說(shuō)人情講的越多，執(zhí)行力就越差；執(zhí)行力越強(qiáng)的企業(yè)，人情就一定講的少。

降本要增效，真正降本的高手，是把固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本，把簡(jiǎn)介成本轉(zhuǎn)化為直接成本。

一般情況下，企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷以下五個(gè)時(shí)期：嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期和穩(wěn)定期。我們用業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)區(qū)分企業(yè)發(fā)展的不同階段。在不同的階段，企業(yè)可能會(huì)面臨不同的問(wèn)題。

在眾多中小型制造業(yè)中，高層領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象，重視生產(chǎn)方面而忽略了內(nèi)部管理，工廠中的規(guī)章制度大多數(shù)都是沒(méi)有建立健全起來(lái)，尤其是在人力資源薪酬管理的方面，出現(xiàn)眾多薪酬分配不合理的現(xiàn)象

阿里巴巴集團(tuán)績(jī)效考核負(fù)責(zé)人賈老師分享了阿里巴巴如何對(duì)30000名員工進(jìn)行績(jī)效考核的方法論。他的思路是：績(jī)效管理很簡(jiǎn)單，就是日常管理。

影響組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的四個(gè)因素分別是策略、規(guī)模、環(huán)境和技術(shù),這四個(gè)影響因素改變的時(shí)候，組織需要做出相應(yīng)的改變。組織需要解決的是權(quán)力和責(zé)任是否匹配的問(wèn)題。