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工廠薪酬分配不合理的現(xiàn)象分析

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發(fā)表時(shí)間:2016-11-30 23:54作者:思博咨詢集團(tuán)來源:denver24hremergencylocksmith.com

在眾多中小型制造業(yè)中,高層領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象,重視生產(chǎn)方面而忽略了內(nèi)部管理,工廠中的規(guī)章制度大多數(shù)都是沒有建立健全起來,尤其是在人力資源薪酬管理的方面,出現(xiàn)眾多薪酬分配不合理的現(xiàn)象,主要分別有以下基本三點(diǎn)

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一、績效薪酬分配不平衡。

“薪酬板結(jié)”是眾多工廠薪酬管理中存在的主要問題,底薪工資、獎(jiǎng)金、福利與津貼都是員工薪酬的基本組成部分在實(shí)際在的管理操作中,人力資源管理者往往無法正確的區(qū)分其特點(diǎn) 沒有過深的理解薪酬四大組成部分特征是這種原因出現(xiàn)的主要因素。底薪是對(duì)不同員工之間的薪酬差異的充分體現(xiàn)。崗位部門不同員工底薪會(huì)有所區(qū)別,通常情況下,職位越高,底薪跟隨者自然也會(huì)越高。高剛性是底薪的特點(diǎn),指的是這種薪酬不會(huì)下降只會(huì)往上升獎(jiǎng)金的特點(diǎn)主要為高差異性與低剛性。通常情況下,按照員工工作績效及對(duì)公司所帶來的貢獻(xiàn)進(jìn)行的一個(gè)獎(jiǎng)金分配制度,所以在獎(jiǎng)金分配中具有極大的差異性。與底薪相比,獎(jiǎng)金具有低剛性,在額度上存在上下浮動(dòng)等現(xiàn)象。津貼是事業(yè)單位為員工提供的額外的生活補(bǔ)貼和特殊項(xiàng)目津貼,福利的特點(diǎn)主要是低差異性、剛性。

在國內(nèi)大多中小企業(yè)對(duì)薪酬組成部分特點(diǎn)上并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),極易傾向于薪酬管理平均主義,這種情況下將對(duì)個(gè)別表現(xiàn)突出員工的工作積極性與責(zé)任心造成極大的打擊,進(jìn)而影響到工作效率,甚至給單位發(fā)展造成極大的影響。

二、缺乏對(duì)薪酬考核關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

四大組成部分是薪酬結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容 其中基礎(chǔ)工資與津貼項(xiàng)目在執(zhí)行過程中其標(biāo)準(zhǔn)具有統(tǒng)一性,與其他薪酬相比具有穩(wěn)定性,獎(jiǎng)金部分薪酬應(yīng)與員工績效掛鉤。在咨詢過程中,大部分中小企業(yè)并沒有建立完善的考核體系,考核工作都濫竽充數(shù)的形式以為薪酬和考核之間并不存在密切的關(guān)系,往往隨工資將獎(jiǎng)金等薪酬看做固定項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)放,無法將“績效優(yōu)先”原則充分體現(xiàn)出來,進(jìn)而發(fā)展為新一輪平均主義。

三、薪酬缺乏激勵(lì)機(jī)制。

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快,在薪酬方面單位雖然做出了一定調(diào)整,但實(shí)質(zhì)上并沒有取得良好效果。目前我國大部分中小企業(yè)薪酬體系中都存在不同程度的不合理性,這種情況下將無法調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,如員工滿意度不高,將出現(xiàn)優(yōu)秀人才的大量流失,這些問題將對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大影響。傳統(tǒng)薪酬體系中薪酬主要以物質(zhì)為主,不能涉及到激勵(lì)的各個(gè)方面,不具有全面性,激勵(lì)機(jī)制的缺乏,形式的單一等,不能對(duì)員工工作積極性進(jìn)行有效調(diào)動(dòng),也不利于優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。

人力資源管理中,中小企業(yè)如何合理的建立健全薪酬體系,薪酬管理問對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接掛鉤,在眾多中工廠中不同的部門職位也具有不同的薪酬制度,薪酬管理意義的也有所不同,薪酬如何科學(xué)合理進(jìn)行分配已成為了人力資源管理者的重點(diǎn)工作。

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