經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確了企業(yè)的工作方向和工作目標(biāo)，落實(shí)了企業(yè)戰(zhàn)略，也為績(jī)效考核提供了主要依據(jù)。

思博咨詢提出只有聯(lián)合該行業(yè)中其它上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，共同增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言是一份持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證，是信譽(yù)的前提。

隱性成本，隱藏在交期不準(zhǔn)、品質(zhì)不良、員工流失率高、研發(fā)不出新產(chǎn)品、新產(chǎn)品銷售不出去、部門間扯皮等問題下，需要通過數(shù)據(jù)化的調(diào)研診斷發(fā)掘出來(lái)。

ERP是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系相對(duì)成熟后的固化工具，而非主導(dǎo)企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)機(jī)

企業(yè)為什么要追求執(zhí)行力？執(zhí)行力是什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力反映出組織（企業(yè)）在多大程度上把一件事落地的能力。