對(duì)于企業(yè)管理來說,根本目的就是創(chuàng)造“價(jià)值”,所謂的“價(jià)值”是市場(chǎng)和客戶認(rèn)可的價(jià)值。有效率與能力的管理者,會(huì)讓自己和員工都充滿價(jià)值感。

作為組織能力的最終體現(xiàn)，執(zhí)行力是反映企業(yè)核心競(jìng)爭力的一個(gè)重要指標(biāo)。

制造業(yè)老板的痛苦若不能得到緩釋，他們的萎靡乃至離開將是我們這個(gè)大國經(jīng)濟(jì)最危險(xiǎn)的事情。

一個(gè)組織里面，不同崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)是該崗位員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往會(huì)導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體目標(biāo)、既定發(fā)展方向不統(tǒng)一，給人力和物力資源造成浪費(fèi)。

近日，格力董事長董明珠在“2018讓世界愛上中國制造高峰論壇”上進(jìn)行了一場(chǎng)近50分鐘的分享。

雷軍的成功給我們證明了一個(gè)普世真理：如果你不是出身富貴人家，此生你在職場(chǎng)成就一番事業(yè)的唯一機(jī)會(huì)是選擇忠誠、勤奮。