做過(guò)HR的朋友沒(méi)有不知道績(jī)效的，有志于晉升到管理中的朋友，必然需要知道“績(jī)效管理”，而更多的朋友會(huì)認(rèn)為績(jī)效管理沒(méi)有用。

騰訊高級(jí)副總裁、人力資源負(fù)責(zé)人奚丹說(shuō)，“人不是雇員，也不是生產(chǎn)力，而是騰訊最有價(jià)值的資源，是騰訊的第一財(cái)富。

如何保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格品的出產(chǎn)率，一直是質(zhì)量管理的一個(gè)重要目標(biāo)，同樣也是質(zhì)量管理活動(dòng)中必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。

“精益生產(chǎn)”衍生自豐田生產(chǎn)方式，核心是化繁為簡(jiǎn)，追求生產(chǎn)的合理性、高效性。

當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個(gè)人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展。

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)確實(shí)百花齊放，不同的受教育水平、不同性格、不同工作能力的人聚集在這個(gè)不大不小的池塘里，他們?nèi)悸?tīng)命于老板，老板不動(dòng)，我也不動(dòng)。