【人力資源管理咨詢】人力資源管理目錄——離不開十大目標(biāo)和七大模塊

2016年全年，騰訊總收入為人民幣1519.38億元。上市13年的騰訊，是什么在背后支撐者這只大企鵝不斷長(zhǎng)大的呢？

騰訊高級(jí)副總裁、人力資源負(fù)責(zé)人奚丹說，“人不是雇員，也不是生產(chǎn)力，而是騰訊最有價(jià)值的資源，是騰訊的第一財(cái)富?！比魏谓M織的管理變革基礎(chǔ)都是“人”。騰訊之所以能在業(yè)務(wù)上持續(xù)乏力，依靠的是背后大量高素質(zhì)的員工和彪悍的人力資源培訓(xùn)體系。

1· 企業(yè)的目標(biāo)，終將通過其最有價(jià)值的資源——員工來實(shí)現(xiàn)；

2· 為提高每一位員工和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)，企業(yè)每個(gè)員工和管理人員都應(yīng)將促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)作自己的義務(wù)；

3· 制定與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的人力資源系統(tǒng)方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提；

4· 應(yīng)當(dāng)努力尋求人力資源管理政策與企業(yè)盈利之間的配合與統(tǒng)一；

5· 當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)起到支持作用；當(dāng)企業(yè)文化不合理時(shí)，人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)促使其改進(jìn)；

6· 創(chuàng)造理想舒適的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)工作者再次創(chuàng)造，這樣能培養(yǎng)工作者積極向上的作風(fēng)；所以人力資源系統(tǒng)政策應(yīng)當(dāng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理提供合適的環(huán)境；

7· 是培養(yǎng)工作者反應(yīng)靈敏、適應(yīng)能力強(qiáng)的組織體系，最終實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)；

8· 增強(qiáng)工作者上班時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活性；

9· 提供相對(duì)完善的工作和組織條件，為工作者充分發(fā)揮其潛力提供所需要的各種支持；

10· 維護(hù)和完善工作者隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

思博咨詢將人力資源管理系統(tǒng)分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績(jī)效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理和人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)七大模塊。具體細(xì)分：

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，

3、企業(yè)人員供給需求分析，

4、企業(yè)人力資源制度的制定，

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；

1、招聘需求分析；

2、工作分析和勝任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析與選擇；

5、招聘實(shí)施；

6、特殊政策與應(yīng)變方案；

7、離職面談；

8、降低員工流失的措施。

1、理論學(xué)習(xí)；

2、項(xiàng)目評(píng)估；

3、調(diào)查與評(píng)估；

4、培訓(xùn)與發(fā)展；

5、需求評(píng)估與培訓(xùn)；

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成；

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育；

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法；

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)——開發(fā)自己和他人；

10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例。

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段；

2、實(shí)施階段；

3、考評(píng)階段；

4、總結(jié)階段；

5、應(yīng)用開發(fā)階段；

6、績(jī)效管理的面談；

7、績(jī)效改進(jìn)的方法；

8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法；

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

1、人力資源管理系統(tǒng)薪酬福利；

2、構(gòu)建全面的人力資源管理系統(tǒng)薪酬福利體系；

——崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算。

3、人力資源管理系統(tǒng)福利和其它薪酬福利問題；

——人力資源管理系統(tǒng)福利保險(xiǎn)管理、人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理和人力資源管理系統(tǒng)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)管理。

4、人力資源管理系統(tǒng)評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

1、就業(yè)法；

2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)；

3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)；

4、勞資談判；

5、工會(huì)化和勞資談判。

1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境；

3、人力資源規(guī)劃；

4、工作分析；

5、人員招聘 ；

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工；

7、員工績(jī)效評(píng)估 ；

8、提高生產(chǎn)力方案。