【目標(biāo)管理咨詢】目標(biāo)管理推行失敗的2個關(guān)鍵點與績效考核的關(guān)系

第一個石匠只看到物質(zhì)目標(biāo)，太短視的目標(biāo)不能支撐一個人走得遠。第二個石匠融入了經(jīng)營的思維，用組織的目標(biāo)來引領(lǐng)自身的發(fā)展。而第三位石匠是一個“管理者”，他用自己的工作在影響組織的績效，看到自己的工作與組織目標(biāo)的關(guān)系。

面向中國生產(chǎn)制造型中小企業(yè)，資料顯示，每年，中國有15萬企業(yè)新生，10萬家企業(yè)破產(chǎn)，60%的企業(yè)在第五年時破產(chǎn)，85%的企業(yè)在十年內(nèi)破產(chǎn)，平均壽命2.9歲。思博企業(yè)管理咨詢曾經(jīng)花大力氣總結(jié)歸納，企業(yè)發(fā)展為什么受阻？

1. 沒有目標(biāo)，企業(yè)和員工都沒有目標(biāo)，員工不知道做什么。

2. 職責(zé)不清，工作不知道由誰來做。

3. 沒有制度與流程，員工不知道怎么做。

4. 沒有監(jiān)管，企業(yè)不知道員工做得怎么樣。

5. 沒有激勵機制，員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣。

管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的一個基本原則：每項工作必須為達到總目標(biāo)而展開。在目標(biāo)管理中，目標(biāo)的設(shè)定始于企業(yè)的高層管理者，他們提出企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過部門層次向下傳遞，直至各位員工。

最終目標(biāo)是宏大的，是引領(lǐng)方向的目標(biāo)，如戰(zhàn)略目標(biāo)。而路上的一個個小目標(biāo)，就像績效目標(biāo)一樣，是一個具體的、有可以被明確衡量的標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，目標(biāo)的激勵作用就顯現(xiàn)出來，當(dāng)我們實現(xiàn)了一個目標(biāo)的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對于企業(yè)而言是非常重要的。（友情鏈接：績效激勵的正確方法）

總結(jié)，目標(biāo)管理有7個關(guān)鍵：