強(qiáng)化IQC檢驗(yàn)控制能力，防止來(lái)料不良漏檢流入生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)返工、停滯和影響生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行，特制訂此方案。

思博企業(yè)管理咨詢通過(guò)多年的企業(yè)變革實(shí)踐，并通過(guò)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和總結(jié)，得出來(lái)一套解決動(dòng)作，同廣大企業(yè)朋友一起分享，希望能夠?qū)ξ覀冞@些在生產(chǎn)一線忙碌的朋友們有點(diǎn)幫助。

呆滯料處理的目的：加速呆滯提報(bào)處理，降低庫(kù)存金額。

為規(guī)范自動(dòng)攻牙及自動(dòng)組裝生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率及品質(zhì)。

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人都會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是管理過(guò)程，實(shí)際上這兩者之間的差別很大。

管理并沒(méi)有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，用六個(gè)字就可以概括：反復(fù)抓，抓反復(fù)。