管理咨詢機(jī)構(gòu)和你分享加速呆滯料處理

呆滯料處理

目的：

加速呆滯提報(bào)處理，降低庫存金額。

攻關(guān)目標(biāo)：

1. 塑膠原料倉呆滯金額 ：**萬處理目標(biāo)70%

2. 五金原料倉呆滯金額 ：**萬處理目標(biāo)70%

思博企業(yè)管理咨詢通過多年的企業(yè)變革實(shí)踐，并通過實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和總結(jié)，得出來一套解決動(dòng)作，同廣大企業(yè)朋友一起分享，希望能夠?qū)ξ覀冞@些在生產(chǎn)一線忙碌的朋友們有點(diǎn)幫助。具體如下：

執(zhí)行動(dòng)作：

?現(xiàn)場(chǎng)的管理

問題：

呆滯料標(biāo)識(shí)及提報(bào)

解答：

1. 呆滯2年以上標(biāo)識(shí)區(qū)分（五金原料倉）及整理提報(bào)。

2. 呆滯2年以上標(biāo)識(shí)區(qū)分（塑膠原料倉）及整理提報(bào)、保稅水口料的更換。

3. 塑膠倉完成2年以上保稅水口料的更換，以后每2年更換一次。

?費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

問題：

呆滯料金額統(tǒng)計(jì)

解答：

提供所有物料單價(jià)及金額，統(tǒng)計(jì)呆滯成本。

?品質(zhì)復(fù)檢

問題

呆滯料品質(zhì)復(fù)檢

解答：

根據(jù)各倉庫提供的呆滯料清單，安排檢驗(yàn)員進(jìn)行品質(zhì)復(fù)檢。

?評(píng)審流程

PMC評(píng)審：分析呆滯產(chǎn)生原因，評(píng)估歷史用量、評(píng)估物料用于哪些產(chǎn)品、未來需求量等信息，給出處理建議。

采購部評(píng)審：根據(jù)PMC處理意見，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通，是否回收、以呆滯換取相應(yīng)價(jià)值的其它規(guī)格產(chǎn)品、額外加工或改性成其它物料、報(bào)價(jià)、變賣等。

五金生產(chǎn)部評(píng)審：根據(jù)PMC處理意見，評(píng)估可分解材料明細(xì)，給出合理建議。

塑膠部評(píng)審：根據(jù)PMC提供的處理意見，評(píng)估物料特性，提出處理建議及確定試樣/試啤樣品時(shí)間。（塑膠粒、色粉、色母搭配）

工程部評(píng)審：根據(jù)PMC提供的處理意見，評(píng)估呆滯物料可否作為代替料，用于其它產(chǎn)品消耗等。

?方案處理

問題：

1. 五金原料處理

2. 塑膠原料及色母處理

3. 倉儲(chǔ)部

4. 廢料變賣

5. 品質(zhì)檢驗(yàn)

解答1：

1. 跟催供應(yīng)商分條完成。（不銹鋼、鋁料、鐵料）

2. 安排銅料分條完成。（黃銅、磷青銅）

3. 五金報(bào)廢材料明細(xì)提報(bào)財(cái)務(wù)。（材質(zhì)及數(shù)量）

解答2：

1. 呆滯塑膠料代用方案及耗用計(jì)劃擬定。

2. 根據(jù)呆滯料評(píng)審方案，完成需試樣產(chǎn)品樣品試啤。

3. 整理需報(bào)廢的塑膠材料、色母、色粉提供給財(cái)務(wù)。

解答3：

負(fù)責(zé)提報(bào)、組織、會(huì)議、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、匯總呆滯處理事項(xiàng)的全過程。

解答4：

根據(jù)倉儲(chǔ)部提供的待處理物料清單（塑膠、五金類），聯(lián)系回收商，評(píng)估對(duì)比處理價(jià)格，完成變賣及數(shù)據(jù)通報(bào)。

解答5：

1. 完成塑膠生產(chǎn)部試啤樣品的尺寸及性能測(cè)試。

2. 完成五金材料委外處理回廠后的檢驗(yàn)。

3. 完成塑膠材料委外處理回廠后的檢驗(yàn)。

以上是思博管理咨詢?cè)谧鲴v廠咨詢多年的一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，供大家參考，為中國企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的一點(diǎn)微薄之力，也歡迎廣大企業(yè)界的朋友們提出更多的意見來完善問題的解決，同時(shí)也祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上。