您當(dāng)前的位置 : 控制不良率,才能更好的盈利 二維碼
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發(fā)表時(shí)間:2018-07-10 16:16作者:思博咨詢集團(tuán)來源:denver24hremergencylocksmith.com 來料上線不良控制 目的: 強(qiáng)化IQC檢驗(yàn)控制能力,防止來料不良漏檢流入生產(chǎn),導(dǎo)致生產(chǎn)返工、停滯和影響生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行,特制訂此方案。 攻關(guān)背景: 來料上線品質(zhì)異常較多,是目前影響生產(chǎn)效率、成本和生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行的主要原因之一。 攻關(guān)目標(biāo): 1、所有外來機(jī)加工零部件,鈑金件,模具,刀具等的上線品質(zhì)不良控制; 2、根據(jù)7月份上線不良比率:57/(57+167)*100%=25%,來初定來料上線不良控制目標(biāo): 3、來料上線不良控制目標(biāo)可在后續(xù)視目標(biāo)達(dá)成實(shí)績(jī)作調(diào)整; 具體動(dòng)作: 思博企業(yè)管理咨詢通過多年的企業(yè)變革實(shí)踐,并通過實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和總結(jié),得出來一套解決動(dòng)作,同廣大企業(yè)朋友一起分享,希望能夠?qū)ξ覀冞@些在生產(chǎn)一線忙碌的朋友們有點(diǎn)幫助。具體如下: 執(zhí)行動(dòng)作(分為2階段): 第一階段 1、 現(xiàn)狀分析: 1) 來料主要不良分布,供應(yīng)商品質(zhì)排名; 2) 根據(jù)以上數(shù)據(jù)擬定對(duì)外控制方法,內(nèi)部改善對(duì)策; 2、組織會(huì)議,聽取大家關(guān)于上線品質(zhì)不良控制的建議; 3、對(duì)策形成總表落實(shí)到人,啟動(dòng)攻關(guān)前會(huì)議傳達(dá)并會(huì)簽; 第二階段 1、方法、對(duì)策執(zhí)行與執(zhí)行過程與結(jié)果稽核; 2、目標(biāo)達(dá)成實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)與周、月檢討與改善對(duì)策輸出; 3、目標(biāo)達(dá)成實(shí)績(jī)檢討改善對(duì)策匯整,作為下階段攻關(guān)的輸入; 第一階段 ?不良統(tǒng)計(jì) 解決: *月份來料主要不良分布,供應(yīng)商品質(zhì)排名; ?建議收集 解決: 組織會(huì)議,收集關(guān)于上線品質(zhì)不良控制的建議; ?對(duì)策擬定 解決: 根據(jù)以上擬定對(duì)外控制方法,內(nèi)部改善對(duì)策;列入第二階段執(zhí)行; 第二階段 ?供應(yīng)商管理 解決:
?培訓(xùn)&學(xué)習(xí) 解決:
?品質(zhì)控制 解決:
?品質(zhì)周會(huì) 解決: 每周召開品質(zhì)周會(huì),對(duì)一周失敗案例進(jìn)行總結(jié),對(duì)進(jìn)步明顯(10%以上)供應(yīng)商予以肯定,通報(bào)表揚(yáng)。對(duì)相關(guān)人員展開培訓(xùn) 以上是思博管理咨詢?cè)谧鲴v廠咨詢多年的一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),供大家參考,為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的一點(diǎn)微薄之力,也歡迎廣大企業(yè)界的朋友們提出更多的意見來完善問題的解決,同時(shí)也祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上。 |