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為什么生產(chǎn)效率提不上來(lái)?可能問(wèn)題出在這里!

 二維碼 492
發(fā)表時(shí)間:2018-07-09 11:42作者:思博咨詢集團(tuán)來(lái)源:denver24hremergencylocksmith.com

線夾效率提升



目的:

為提高打釘機(jī)的產(chǎn)出率及節(jié)省人工操作成本

攻關(guān)目標(biāo):

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具體動(dòng)作:

思博企業(yè)管理咨詢通過(guò)多年的企業(yè)變革實(shí)踐,并通過(guò)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和總結(jié),得出來(lái)一套解決動(dòng)作,同廣大企業(yè)朋友一起分享,希望能夠?qū)ξ覀冞@些在生產(chǎn)一線忙碌的朋友們有點(diǎn)幫助。具體如下:

微信圖片_20180709143418.png

執(zhí)行動(dòng)作(分為三階段):

第一階段


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?線夾改善

問(wèn)題:

針對(duì)線夾半成品的不良現(xiàn)象,制定相應(yīng)措施降低不良率


解答:

  1. 評(píng)估線夾注塑機(jī)參數(shù)合理性,并更改SOP參數(shù);

  2. 提交A、B、C、D 線碼模具新開(kāi)的申請(qǐng)報(bào)告;


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?鐵釘改善

問(wèn)題:

  1. 控制來(lái)料不良

  2. 每天鐵釘不良統(tǒng)計(jì)


解答1:

  1. 嚴(yán)格控制鐵釘來(lái)料品質(zhì),從****年*月開(kāi)始,每次鐵釘來(lái)料加嚴(yán),不同批次每次抽5箱以上,連續(xù)抽3批,按**判定允收。

  2. 由采購(gòu)部、品保部與供應(yīng)商溝通,從下一批鐵釘來(lái)料開(kāi)始,每箱(28000pcs)因鐵釘問(wèn)題導(dǎo)致打釘機(jī)停機(jī)12次以上,該批次即刻停止生產(chǎn),統(tǒng)計(jì)品保部確認(rèn)后退回倉(cāng)庫(kù)更換其他批次產(chǎn)品,不良品退供應(yīng)商處理。


解答2:

  1. 線夾組每天統(tǒng)計(jì)鐵釘?shù)漠惓G闆r,并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果抄送品保部IPQC,IPQC隨時(shí)了解鐵釘品質(zhì)狀況,及時(shí)處理。


第二階段


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?打釘機(jī)改善

問(wèn)題:

  1. 送料盤(pán)送料不順暢

  2. 送料導(dǎo)軌、下料口異常

  3. 設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)


解答1:

申請(qǐng)新做***打釘機(jī)的震盤(pán),提高震盤(pán)轉(zhuǎn)數(shù),提高生產(chǎn)效率;

解答2:

改善A、B、C 打釘機(jī)軌道、下料口異常問(wèn)題,由夾具車(chē)間評(píng)估內(nèi)部維修或外發(fā)維修(待急單生產(chǎn)完后送往維修)。


解答3:

  1. 制定打釘機(jī)《打釘機(jī)點(diǎn)檢及保養(yǎng)操作說(shuō)明書(shū)》(含保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)頻率及保養(yǎng)及監(jiān)督責(zé)任人);

  2. 組織線夾組全體員工培訓(xùn)《打釘機(jī)點(diǎn)檢及保養(yǎng)操作說(shuō)明書(shū)》,形成培訓(xùn)記錄;

  3. 操作員每天在生產(chǎn)前依照《打釘機(jī)點(diǎn)檢及保養(yǎng)操作說(shuō)明書(shū)》上的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù),登記在設(shè)備保養(yǎng)記錄表中,有問(wèn)題是及時(shí)上報(bào)調(diào)機(jī)員或組長(zhǎng)進(jìn)行處理;

  4. 生產(chǎn)過(guò)程中,每2H檢查及調(diào)整震動(dòng)盤(pán)、送料導(dǎo)軌及打釘機(jī)配合情況,及時(shí)排除生產(chǎn)異常,提高生產(chǎn)效率,檢查結(jié)果登錄在《線夾打釘設(shè)備檢查記錄表》中。


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?設(shè)備布局及人員優(yōu)化

問(wèn)題:

人員設(shè)備及工藝優(yōu)化


解答:

  1. 制定1人同時(shí)操作2臺(tái)打釘機(jī)的推進(jìn)計(jì)劃及人員設(shè)備分布圖;

  2. 模擬實(shí)施2組以上1人同時(shí)開(kāi)2臺(tái)打釘機(jī),并對(duì)操作中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢討;

  3. 設(shè)立員工效率提升獎(jiǎng),攻關(guān)期間(*月*日-*月*日)對(duì)實(shí)施1人開(kāi)2臺(tái)機(jī)的操作員每人獎(jiǎng)勵(lì)30分(按實(shí)際開(kāi)機(jī)天數(shù)計(jì)算,每月底計(jì)算一次,現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì))


第三階段


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?新購(gòu)設(shè)備及配套流水線,實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化

問(wèn)題:

新購(gòu)打釘機(jī)設(shè)備


解答:

  1. 提交申請(qǐng)購(gòu)置A、B 兩臺(tái)新型打釘機(jī)報(bào)告,滿足自動(dòng)裝盒功能,同時(shí)有記數(shù)和稱單重功能確保包裝準(zhǔn)確數(shù)量,機(jī)器打釘與包裝一體化。

  2. *月**日前新機(jī)器到位及安裝調(diào)試完成,投入使用


以上是思博管理咨詢?cè)谧鲴v廠咨詢多年的一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),供大家參考,為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的一點(diǎn)微薄之力,也歡迎廣大企業(yè)界的朋友們提出更多的意見(jiàn)來(lái)完善問(wèn)題的解決,同時(shí)也祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上。

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