思博管理咨詢(xún)總結(jié)：企業(yè)要破除固定薪酬，構(gòu)建更富有激勵(lì)性的薪酬績(jī)效模式。
老板要愿意分錢(qián)、學(xué)會(huì)分錢(qián)之道，才能充分激勵(lì)員工的創(chuàng)造力，讓員工與企業(yè)一起干、拼命干，讓員工為目標(biāo)干、為結(jié)果干。

對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō),根本目的就是創(chuàng)造“價(jià)值”,所謂的“價(jià)值”是市場(chǎng)和客戶(hù)認(rèn)可的價(jià)值。有效率與能力的管理者,會(huì)讓自己和員工都充滿價(jià)值感。

作為組織能力的最終體現(xiàn)，執(zhí)行力是反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)。

制造業(yè)老板的痛苦若不能得到緩釋?zhuān)麄兊奈夷酥岭x開(kāi)將是我們這個(gè)大國(guó)經(jīng)濟(jì)最危險(xiǎn)的事情。

一個(gè)組織里面，不同崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)是該崗位員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往會(huì)導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體目標(biāo)、既定發(fā)展方向不統(tǒng)一，給人力和物力資源造成浪費(fèi)。

近日，格力董事長(zhǎng)董明珠在“2018讓世界愛(ài)上中國(guó)制造高峰論壇”上進(jìn)行了一場(chǎng)近50分鐘的分享。