【項(xiàng)目動(dòng)態(tài)】熱烈祝賀思博-深圳鑫景順《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布！|思博企業(yè)管理咨詢

2017年12月29日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市鑫景順科技有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目，調(diào)研報(bào)告發(fā)布。

思博高級(jí)咨詢師、思博-鑫景順項(xiàng)目總監(jiān)張立冬老師，思博-鑫景順項(xiàng)目駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)李國偉老師、邱斌老師，鑫景順科技總經(jīng)理劉總，及鑫景順各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

經(jīng)過14天的深度駐廠調(diào)研，思博-鑫景順項(xiàng)目經(jīng)理李國偉老師從經(jīng)營層面、管理層面、計(jì)劃執(zhí)行層面等4個(gè)層面入手，提取品質(zhì)數(shù)據(jù)、訂單準(zhǔn)交率、采購準(zhǔn)交率、計(jì)劃達(dá)成情況、賬物卡、員工流失率等企業(yè)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而得出鑫景順目前的盈利狀況和核心問題。

思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)總結(jié)鑫景順目前6大核心需求：

1. 降低成本增加效益；

2. 產(chǎn)品品質(zhì)提升1-2個(gè)檔次；

3. 構(gòu)建人力資源管理體系；

4. 完善生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)；

5. 建立企業(yè)流程制度；

6. 導(dǎo)入年度經(jīng)營計(jì)劃體系。

通過深度調(diào)研，面對(duì)生產(chǎn)效率、計(jì)劃準(zhǔn)交率、生產(chǎn)合格率、來料合格率快速提升的需要，會(huì)議中思博團(tuán)隊(duì)針對(duì)性地提出解決方案，從公司的目標(biāo)設(shè)定、組織架構(gòu)優(yōu)化、制定執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算管控、績(jī)效推進(jìn)和生產(chǎn)效率提升專案、采購合格率提升專案等方面，思博團(tuán)隊(duì)和鑫景順一道，幫助鑫景順持續(xù)改善，不斷提升。

思博-鑫景順項(xiàng)目總監(jiān) 張立冬老師：“今天送給大家8個(gè)字：態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)、結(jié)果。項(xiàng)目效果需要在座各位用虛心的態(tài)度，明確自己的職責(zé)、不斷完成公司的的任務(wù)，才能收獲更多。態(tài)度好、任務(wù)完成、職責(zé)明確還不夠。所有的事情都必須回到結(jié)果層面，結(jié)果為導(dǎo)向。有結(jié)果才是硬道理。因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)會(huì)是不等人的。我們可以慢可以等，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。希望在思博老師幫助下取得公司，個(gè)人最好的結(jié)果?！?/span>

鑫景順科技總經(jīng)理 劉總：“首先非常感謝思博團(tuán)隊(duì)老師在這段時(shí)間的用心調(diào)研，把公司的問題，瓶頸一針見血的診斷出來。思博老師已經(jīng)幫助我們找到了公司的問題點(diǎn)，接下來老師會(huì)帶著大家一起來解決這些問題。市場(chǎng)很大，有很好的機(jī)會(huì)等著我們。我相信這些問題全部都可以解決，因?yàn)槲蚁嘈潘疾├蠋煹膶I(yè)，相信在座所有的高層也是我們的核心團(tuán)隊(duì)。也就是在此刻，我代表公司全面給思博老師授權(quán)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理升級(jí)，任何人都必須要配合老師把公司的管理上一個(gè)或者幾個(gè)臺(tái)階。細(xì)節(jié)做好了，才能有好的結(jié)果?！?/span>

駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介

深圳市鑫景順科技有限公司

深圳市鑫景順科技有限公司，是一家專業(yè)從事背光源開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，具備先進(jìn)的導(dǎo)光板網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)、模具開發(fā)和自己的背光源制造，自行研發(fā)的激光網(wǎng)點(diǎn)處理，處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，是中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信指定背光源產(chǎn)商。

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