【項目動態(tài)】熱烈祝賀思博-深圳聯達實業(yè)《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目，調研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢

2017年12月26日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳聯達技術實業(yè)有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調研發(fā)布會舉行。

思博高級咨詢師、思博-聯達項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-聯達項目駐廠咨詢團隊謝金聲老師、魏東老師，深圳聯達實業(yè)副總經理張總，及聯達全體中高管理層參加了本次會議。

思博駐廠咨詢經過12天的深度調研，會議上，思博-聯達項目經理謝金聲老師從企業(yè)經營現狀、財務系統、人力資源、生產管理、研發(fā)系統、營銷系統等6大模塊對聯達的企業(yè)現狀進行詳細匯報。

針對業(yè)績、人均產值，和目前遇到的瓶頸問題，結合“年度經營計劃與全面預算管理”體系的推進，思博駐廠團隊對未來6個月的項目推進發(fā)布工作計劃，并與聯達管理層達成共識。

為了更好地促進“年度經營計劃與全面預算管理”項目的推進，深圳聯達實業(yè)為思博駐廠顧問團隊頒發(fā)“人事任免權”、“薪資調整權”的授權書。

深圳聯達實業(yè)張總：“我把公司比喻成一位病人，兩位思博來時就像老中醫(yī)，通過這段時間的望聞問切，給我們一份詳細的診斷報告。每個部門，在各個層面都是存在問題的，現在好了，兩位老師還給我們出來治療方案！所以，我希望在未來的日子里，各部門積極配合治療，開展修復的工作計劃，相信經過治療，我們聯達一定會重新煥發(fā)生機，成為行業(yè)的領導者！”

深圳聯達實業(yè)總經理　陳總：“剛才聽了謝老師的調研報告，一波一波問題就像把我身上的衣服，被一層一層的脫掉，甚至把我的皮都給扒掉了！不知道在座的各位是怎么想的？在座的都是管理人員，反問一句，你們覺得自己做的怎么樣？在座的各位比普通員工，高出一千、兩千、三千、五千，甚至一萬的工資。公司今年的管理費用，比去年整整高出了480萬，這些錢都砸在管理上。公司花了巨大的代價，把大家請過來，是做什么的？是來：發(fā)現問題，分析問題，解決問題！而不是來制造問題的！

任何一家企業(yè)都存在問題，問題并不可怕，可怕的是知道問題，漠視問題！企業(yè)是在不斷遇到問題，解決問題中發(fā)展起來的，任何一家企業(yè)都是如此，包括華為，阿里巴巴也不例外！聯達還屬于成長的嬰兒期，才剛剛開始，無問題不成長！管理層對員工的是有很大影響力的，員工可以抱怨，但管理層絕對不容許，給團隊帶來消極的負能量。接下來對管理層提出兩個要求：鍛煉發(fā)現問題的能力，和用積極的心態(tài)來解決問題！”

駐廠咨詢企業(yè)簡介

深圳聯達技術實業(yè)有限公司

深圳聯達技術實業(yè)有限公司，主要經營慢回彈枕頭、床墊等家居用品，慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠等辦公汽車用品，母嬰用品，高分子新材料，專注于健康睡眠科技，智能控制技術，移動互聯技術，是一家集生產，制造，研發(fā)，銷售于一體的集團式企業(yè)。企業(yè)擁有廠房面積20,000㎡，月生產15萬個慢回彈枕頭，15萬個慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠，母嬰用品等其他相關產品16萬個，產品銷往美國、英國、韓國、日本、新加坡等國家。

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